目标建立过程中应该注意哪些事项,目标建立过程中应该注意哪些事项和细节

投稿用户 • 2023年3月4日 pm3:02 • 网络创业 • 阅读 263

全面预算管理

目标制定有自上而下和自下而上两种流程，自上而下是以董事会为主导下达目标给管理层去论证、反馈，自下而上是以发挥管理层的主观能动性自我设定目标报董事会平衡、审批。两种流程利弊如何？如何定夺？

目标制定流程图

两种流程除了起点不一样外，中间过程基本一致，至于哪一种更好，其实差别不大，取决于董事会和管理层的偏好。

自上而下：董事会先下达目标，然后管理层围绕目标编制预算，若对目标有异议，就反馈给董事会修订，否则就上报预算草案给董事会审批。

自下而上：董事会首先不做任何要求，由管理层自我设定目标、编制预算报董事会，董事会若有异议，与管理层沟通后修订目标、重编预算再上报，否则董事会直接审批下发预算。

无论是自上而下而是自下而上，中间一般是会经过反复的，基本上是一个上下结合的过程。

自下而上的流程对董事会而言可能有一点好处，管理层上报的预算方案如果正好符合董事会的预期，可以不做任何修改，直接审批下发，预算目标就是管理层自我承诺要实现的目标，既然承诺了，管理层就会主动承担责任。

企业不同，预算目标可能也不一样。一般企业都会把销售收入作为一个主要预算目标，上市公司会补充另一个指标每股收益，国有企业则会将净资产保值增值指标放进来，其他企业的另一个预算目标就是利润（税前利润或净利润）。

预算目标值如何设定？

l 一项要求：目标的制定一定要建立在资源和信息的综合平衡基础上，深入分析机遇和风险、优势和劣势等，并且相关部门和相关人员应共同参与、充分讨论、达成共识。

l 两个维度：建议大家一方面是跟自己的历史数据做对比分析，包括本年实际、历史平均、历史最好等，另一方面是跟行业数据进行比较分析，包括行业平均、行业先进等。

l 三大原则：一是股东期望原则，预算目标必须符合股东对投资回报的需求，预算方案最终要报经股东会审批；二是充分挖潜原则，预算目标必须要有一定的挑战性，用上年同样的方法措施最多只能完成80%，其余部分必须靠行动方案的改善和创新来实现；三是市场原则，要符合市场客观需求，以市场预测为基础，包括产品市场、物料市场、劳务市场和资本市场等。

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目标建立过程中应该注意哪些事项,目标建立过程中应该注意哪些事项和细节

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