创业避坑:创业遇到的困难和问题如何处理?

最近在创业过程中遇到一些困难,所以决定把踩过的坑总结了一下。先说说我遇到的问题吧,或许对你以后合伙创业做生意有帮助。三月,我前同事找到我,说一起创业吧,和他一起的还有个前端工程师,之前失业,在家待业4个月很焦虑。于是我们就合伙做ChatGPT,那时候刚出来特别火。但是这两个人呢?我不知道是一开始就策划好的,还是怎么样,我总感觉他们执行力不强,程序也是从别人那里弄来的,让开发一些功能吧,总是拖拖拉拉,推三阻四。又不愿意出力,也不愿意出钱,服务器这些费用都是我一个人承担的。o做一点事,就说你先推,推到一定用户再开发。用户量满意了,又说,你先变现,达到多少再开发。达到了,他们又把开发任务拆分,只做其中一部分,我感觉我好像在给他们打工,总是用技术要挟,一点点功能开发了一个月。理由是工作很忙,每个人都有生活上的事情,我算是明白了,他们就是想拥有一份副业,还有一个傻子给他们做推广。而且这个技术非常难沟通,以前在公司共事的时候也发现了,包括去仲裁庭,连庭长都忍受不了,说他固执,本来他不符合赔偿条件的,非要公司给2倍赔偿金。这些都不提了,好在前天,和他们分道扬镳,自己干吧,该花钱花钱。这一个多月悟出,免费的是最贵的,学会花钱就是省钱,要不然机会成本和时间成本相当高昂。经历了这些,就把经验总结下来,一是提醒自己,另一方面希望对你也有所帮助。创业或合伙做生意,难免会磕磕绊绊,其实这都是小事。最让人头痛就是合伙人,好的合伙人,就跟知音一样难觅,如果你遇到了好好珍惜。做一点事,就期待着分钱,分完钱再继续做事的,目光短浅坚决不要。有能力,但是与人沟通存在巨大问题,容易影响你情绪的,不爱学习新事物,没有钻研精神的不要。创业多难啊,不学习不进步,没有开放的心态,迟早出问题。你敢信,技术方面,比如对接接口,里面的参数这些都是我去研究,他们自己都不去研究的,为了优化产品体验,我把官方的文档读了几遍。在微博里看到有人评论这样写的:外敌能御,内贼难防。创业就是打江山的过程,这个过程当中,千辛万苦、浴血奋斗不算什么,每个人都会有心理准备。但相比“外患”,“内忧”真的可怕,它往往是来自身边最信任的人。之前的技术团队需要拿着鞭子抽,虽然是兼职做吧,但是从心态上就能感觉到,没有用心。还有很多原因在于我,之前考虑过是否要定义分工和绩效、约束,感觉那样会伤人,缺少互相的信任,就一直没有做。现在想想,太重要了,创业团队每个人的分工和责任,以及如何考核,退出机制等等问题,都需要提前思考清楚。而且创业团队成员,要找什么样的,也要想清楚,我之前觉得,大家都不容易,只要肯一起干,有一技之长,符合这个团队缺少的,就可以一起做。这样的想法太简单,太单纯,完全不规范。下一次我选择合伙人,一定要满足以下条件:第一,全职投入,兼职的不要。第二,爱学习,开放心态,喜欢钻研新鲜事物。第三,目光长远,能看到大势,积极主动的心态,当成一项事业来做。也许我是刚开始创业,有些坑没注意到,希望你不要像我一样,白白浪费那么多宝贵的机会和时间。机会和时间,比钱更重要,因为错过了就不在,而钱是可以赚的。所以不要把钱看得太重,我们最宝贵的是机会成本和时间成本。写作不易,如果你觉得有帮助,帮忙右下角“点赞、在看”,我喜欢彩色的。

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