产品开发要做好，搞明白需求是关键，一张表，一个流程搞定

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如何做好需求池管理？
产品开发要做好搞明白需求是关键，在需求上花时间永远都值得。怎么做？建立需求池统一排优先级整体做规划，不把所有的需求放一起，所有的开发就成了盲人摸象。每个人看到的需求都是大局中的一小块，你做你的需求我做我的需求，大家都认为自己的需求最重要。最后的结果是什么？大量的资源被花费在低产出低价值的需求上，而真正高价值的需求因为资源缺乏而被搁置或者延期。

这个逻辑不仅适用于互联网产品开发，万物皆产品你做什么？只有遵循这个基本逻辑才有可能让有限的资源创造尽可能大的价值。
需求池怎么建？一张表一个流程，一张需求表记录需求的内容，需求是谁提出来的，用户场景是怎样的，需要解决什么样的问题；交付需求的用户价值是什么？一个需求管理流程，管理需求的增删查改，需求有哪些来源，插需求怎么插，插需求怎么插，需求变更要怎么做，这些动作发生的时候谁负责流程跟进，谁负责环节审批，谁需要被通知到。

如果你还是搞不明白怎么做可以评论区留言，也可以拍我的产品研发流程课程图一张图六节课，把产品研发项目管理的全流程讲明白，从问题分析到解决方案，从上层框架到流程环节，不管你是老板、高管还是普通人，只要你的工作跟产品研发相关，这门课程都会对你和你的团队有所启发。

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