旅游资源的垄断性体现在哪些方面？

投稿用户 • 2023年7月27日 am8:08 • 产品资源 • 阅读 174

因为我是做景区运营的，更多的从目的地这个角度来回答。
旅游资源的垄断性是指稀缺资源占有论，我把它分为了三类：
1，天生的稀缺资源
顾名思义是天然就有的稀缺观光资源，以及丰厚的历史遗迹，比如华山，黄山，故宫等等，时间一长，其特色就自然生成了属于自己知名的ip，比如，华山险，黄山秀，故宫厚等等，但这类资源可遇不可求。
2，人造稀缺资源
随着大量民营企业进入景区行业，景区数量剧增，我们这个行业也很喜剧，也很笑人，如何建设游客需要的景区？他居然没有标准，很多第三方随便弄一本规划或者策划方案，反正甲方又不懂，于是建设就开始了。当前行业里流传着大量的景区不挣钱，这个也可以理解，还胎就没有怀好，当然生下来的娃健康就成问题，刚开始就建设残废了，注定了后来的不死不活。
焦作市旅游局前局长许长仁所著的实战旅游一书中，对景区建设提出了四个原则
第一，管理者的理念：景区老板想建什么样的景区？
第二，专家的意见
第三，游客的心愿
第四，外地的经验
四个原则脱离一个，景区都属于带病运作，所以当前大部分景区都活不好，都有一个漫长的一边运营，一边修复的过程。
在这个过程中，文旅融合，文化活化是可行的一条路，垄断某一段文化，走不了唯一，独一就走专一的道路，这就是人造稀缺资源论。

我为我们景区设计的地下党接头

没有稀缺观光资源的景区，文化活化，编辑剧本让游客到景区里面来演戏，是一个低成本的超越之道
3，稀缺的营销手法
实际上，当前大部分景区在产品上缺乏稀缺资源，从而陷入同质化，就只有靠营销来制胜。
由于游客喜新厌旧，景区在营销术里面是少有的变量营销范畴，景区有很多特异性，就是其他行业的营销高手贸然来做景区营销，也是一头雾水。所以行业外来了很多高手与富甲一方的老板，建了很多新景区，但带有普遍性成功案例的基本上没有，行业内波澜不兴，外行没有改变内行，反而被同化。
实操之中发现：高高在上的策划与实际的落地，简直是天壤之别，比如我操盘的景区在过程中创新的运用了：两招封喉论（所有景区只有产品与宣传两个问题，所以只出两招）四新战术（新模式开发新市场，新产品对应新活动，新老游客一起来），大街上拉人头（产品价格渠道促销就浓缩到这一个动作），裂变式营销落地板等等。
景区行业很容易创新，而游客又喜欢新，我操盘的景气经常排队而来，就是创新的结果4，打造区域第一品牌
景区带有明显的半径消费原则，一个同质化的景区，只要在所在的区域内把名气做上，成第一品牌的知晓度区域景区，一样可以生存。
后记
大部分景区都缺乏稀缺资源，也就是让游客必须要来的东西，而表现为同质化，毫无特色。
需要
第一，通过文化活化的方式，让游客深度参与，摆脱同质化的观光产品与游乐产品。从而垄断某一段文化，人为的造一个稀缺资源出来，更多表现为半沉浸式演艺。
第二，在营销手段上创新，当前众多景区也陷入了营销操作手段的同质化，花了钱吸客的效果很差，所以根据景区的实际情况，创新营销的手段，形成自己的独门暗器，从实操的结果来看，有钱可以大投，无钱依托外来的资源也能投入，需改变，缺钱就无法做营销的固有理念。
如何运用“四新”战术快速，无成本的盘活一个景区的人气2 赞同 · 0 评论文章
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