什么叫做资源整合能力？

投稿用户 • 2023年8月2日 am2:08 • 产品资源 • 阅读 220

当我们在一家公司里任某个职位，尤其是一些关键岗位，比如商务、物资采购之类，会经常性的接触上下游的资源，因为有点小权利，可以直接或间接的决定一部分人的利益，所以在寻找和调用外围资源配合自己工作时，会比较容易。这样的情况会让自己有些沾沾自喜，有种整合资源并不难的假象。但如果说，离开这个职位，再做同样的事，效果就立马不同，这是因为这些资源依附的是这个职位，而不是你个人。再进一步说，这些资源依附的不是职位，是这个职位背后的利益，受利益驱动和支配。基于职位的资源是带不走的，若想独立组织外行事，要分辨出哪些资源是围绕着自己，而不是围绕职位，否则随便辞职，失去的不是一点点。在组织内，获得一些支配力的同时，也受到很多限制，比如最令人难以忍受的一点：你的价值是由你的上司做评判，这里面存在很多随机性，比如上司的喜好、能力、心情都会在对你做评判时起作用，你真实的价值可能就会埋没、或者在迎合上司喜好的时候被引向自己的反面。我们有幸生活在这个时代，这个开放的时代，我们可以把自己展示在更多人面前，由大家通过赞来评估自己的价值，这样的评价体制才更客观、更不会埋没自己某一方面的特质。所以问题就在这里，在组织内，我们获得“能力”，获得资源，但我们自己的价值只由一人评判。离开组织，我们失去“能力”，失去资源，但我们可以有更多可能性。拥有资源，你可以做更多的一些事，实现更多的一些想法，而缺乏资源时，就会寸步难行。在现实考量中，绝大多数人面临选择都会选择在组织内的安稳。那么是否有一个途径或者说一个平衡，可以从前者过度到后者，仍然具备驱动资源的能力呢？我们需要尝试改变“整合资源能力”的模式，在一个组织内，靠利益驱动资源，而离开组织就不再具备那么多可支配利益，所以要改变，这个改变我认为是将利益改变为价值，来驱动资源。如果自己有某方面特长，在现在的这个时代，有很多途径可以展现出来，如果对某些人产生价值，就会得到认可，就会发生各种形式的连接，当这种价值越来越大，产生越来越多的连接，而这些连接背后又连接了各种资源。模式就变为：价值连接人，人驱动资源的连锁反应。之后当资源池在逐渐积累扩张后，就可以考虑尝试整合资源去创造一些具更大价值的产品，去换得利益，然后又回到利益驱动的路径上，这个过程就是价值和利益像双动力汽车，汽油和电能交替驱动的过程。

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