pmo是什么职位，pmo是什么职位薪资

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这是个职能部门，不同于项目管理部（项目经理所隶属的部门）。主要对项目经理提供专业知识，模板。像是一个项目经理的专家库，共享资源、模板、文档，识别最佳实践，推广最佳实践。审计（提醒每周提交周报，看看对工作政策的遵守程度），提供指导和培训。有跨项目、跨部门间的沟通支持时，也可以找PMO帮忙协调（就像老娘舅）。总结就是项目经理的娘家。

但是不会管项目经理的年终奖、绩效等事情，这些事情是项目总监的项目行政（我司综合部和销售总监）来做的，如在项目管理部来管。

根据对项目管的深度，可分成支持型、控制型、指挥型的PMO。（我现在就是支持型，搞控制型得下功夫，跑现场，就算赚得多了，我可能也不想去出差）。

我给你些东西，你要不要我不关心。用催婚类比，30的大龄青年，父母给孩子只是相亲照片，不强求去相亲。提供资源，不强制，这就是支持型。

不仅看照片，还要求回来，这周和小王见面，下周和小张见面，这种父母就是控制型。又给一定资源，又要求一定的服从。

再进一步，不仅给照片，不仅要求回来见面，还陪着一起见面，见面后还给你评头论足的，谁谁好不好啥的，这种就是指令型，直接介入项目管理事务当中。

其实可以作为我们想搞项目管理的小伙伴，未来的一个职业发展路径。

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