我们常用的时间单位有哪些,时间单位有哪些 小学

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寺河矿

晋能控股煤业集团寺河矿紧紧围绕晋能控股集团下达的各项任务目标,统筹抓好安全生产各项工作,以不同时间节点为周期,细化分解任务指标,精准研究生产组织中可预见因素,制定针对性措施。1至6月份,矿井完成原煤产量690.2万吨,外运商品煤639.5万吨,掘进进尺26057米,其他生产指标均完成序时计划,圆满实现时间任务“双过半”。

该矿在保障综采工作面平稳有序生产的同时,以增加煤炭资源开采率入手,在东井5306工作面开展沿空留巷工作,最大化减少掘进巷道施工,降低万吨掘进率,提高生产效率。不断优化抽采模式,利用底抽巷不停掘拓战场,穿层钻孔掩护盘区大巷,顺槽巷道区域递进式预抽,采面闭墙埋管、高位钻孔辅助的抽采模式,实现采掘头面在高瓦斯条件下的低瓦斯采掘。围绕集团公司单进水平提升10%的目标要求,立足自身实际,聚焦万米标杆掘进队组创建目标,持续加强对双巷连采、综掘、掘锚三种工艺的合理布置,不断对标国内外一流矿井,围绕割煤、支护、预测三大环节开展工序研究,锚杆螺栓限位器、锚固剂连接套等一大批技术改造也在逐渐催生更加强劲的动能,为矿井安全生产提供坚实保障。

云岗矿

晋能控股煤业集团云岗矿抓重点、攻难点、夯责任、强措施,凝心聚力完成各项工作,全力打赢“双过半”攻坚战,确保矿井顺利完成全年任务目标。截至6月24日,共完成精煤产量43.8万吨,超出原定计划6.1万吨,提前完成生产任务。

该矿突出抓好瓦斯、水、火、顶板等重大事故防范,定期组织事故应急演练,全面提升矿井抗灾、救灾应急处置能力。基层区队重点抓好措施落地、规程执行到位,严格控制现场工程质量、文明生产和按章操作,有效遏制事故的发生。坚持均衡生产、不搞突击的原则,抓实回采工作面的安全高效生产。从源头抓好煤质管理,针对工作面出现的断层、陷落柱、煤层氧化、全岩段等地质构造影响,充分利用井下煤仓和原煤线实现分装分运,通过统筹协调各头面出煤时间差,制定符合工作面实际的分装分运标准,坚持能分尽分原则,保证精煤回收率。深挖内潜,建立健全生产成本管理责任制,全力做好指标把控、跟踪分析,从工艺流程、人员精干、指标科学,考核奖惩等方面制定专项措施,将成本管理目标细化到区队、班组、个人,从材料入库到回收实行全过程监督。

赵庄煤业公司

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晋能控股煤业集团赵庄煤业公司树立全局“一盘棋”思想,以全年和阶段性目标任务为引领,紧盯时间节点,精准施策,奋力争先进位。截至6月25日,各项生产经营指标全面“飘红”,圆满实现“时间过半,任务过半”目标。

公司科学制定衔接规划,明确各采面序时接替时间进度,持续优化生产组织,狠抓掘进管理,努力提高衔接效率。抓好综采工作面支架初撑力达标率基础整治,提高生产作业工效。全面排查各系统、各岗位存在的安全风险隐患,建立问题清单,逐条逐项整改到位。深入开展安全生产大检查大整治大提升行动,对发现的问题进行集中整治,做到短期问题立查立改,长期问题深挖根源,找准关键点,逐步完善落实,从根本上消除各类风险隐患。各基层区队坚持班前开工准入、班中巡回走动检查、班后安全评估管理制度,严查岗位操作、岗位“双述”、岗位安全生产标准化执行情况,切实将安全责任落实落细。成立机电保障组,根据井下生产实际,针对重点工程、薄弱环节进行不间断现场跟班,加强技术指导,确保设备正常运行。

同华发电公司

晋能控股电力集团同华发电公司紧盯上半年目标任务,通过抓安全、稳生产、控成本,确保发电机组安全稳定高效运行。截至6月28日,年累计发电量完成33.71亿千瓦时,提前两天实现年度发电量任务过半的目标。

公司圆满完成春检工作,共完成165项检查项目,发现并整改33项问题;认真落实雨季“三防”、防洪防汛、应对极端高温天气等工作措施,从机组检修和设备运维等多方面多举措做好“防非停”工作;从设备源头抓起,加强设备消缺基础管理工作,1~5月份消缺累计完成98.64%。每月定期组织召开经济分析会、绩效考核会,加强月度控制,以月保年,确保年度计划目标的顺利推进;成立企业经营实时利润核酸管理QC小组,以“日、旬、月、季、年”形成精细化管理机制,及时发现问题及时纠偏,为经营决策提供准确依据。以效益为中心,强化增收节支、成本管控,增强“算账”意识;认真贯彻落实“降、减、提”工作目标,降低边际成本,提高经营效益。

大土河热电公司

截至6月30日,晋能控股电力集团大土河热电公司累计发电量完成18.04亿万千瓦时,完成年度计划任务的52.4%;营业收入完成进度计划的112%;上半年实现扭亏为盈,主要生产经营指标顺利实现“双过半”目标。

大土河热电公司全面细化分解全年生产经营计划,以降本增效为重点,聚焦节能、环保、全员培训三大任务,制定具体措施,科学组织、精准发力,为完成全年目标奠定了坚实基础。

公司积极对接吕梁市能源局、集团燃料管理中心及内外部煤碳企业,签订长协合同量约200万吨,为保供工作奠定了良好基础;积极协调大宗物资充足供应,随时满足机组5日内满负荷使用需求;带领生产团队转变检修思路,认真落实错峰消缺措施,保证机组在用电高峰期多发满发。认真落实雨季“三防”各项工作,按计划完成了排洪沟疏堵、排洪渠修复完善、排风降温设施消缺、应急设施装备排查及应急演练等工作,确保迎峰度夏工作顺利开展。制定了电力市场交易管理制度和精细化配煤管理制度,强化现货报价、燃料管控两大关键环节管理,引导全员增强抢电量、抓节能、保机组意识。加强上网电价管理,成立现货报价小组,不断完善工作机制、规范制度流程、全面收集信息,提高价格预测精准度。

作者:崔诚 刘畅 侯霖 史旭东 高瑞 岳彩莲

责编:孔宪楠

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