王指导员:怎么办?这次双向讲评让我发言,说的过于尖锐领导会不会不高兴啊?
支队季度双向讲评会召开在即
作为此次发言的基层代表
该如何发言成了王指导员的一大难题
说轻了难以诉说工作中的困难
说重了又怕得罪人……

同样发现问题所在的还有支队领导
以往的季度双向讲评会上
基层讲评机关往往心存顾忌、用词谨慎
机关讲评基层也是三言两语、不疼不痒
大家互相“留面子”

“批评拆台”为难吗?
《军队基层建设纲要》关于党委机关的抓基层工作机制中有明确规定:师旅团级单位结合年度工作总结、专题教育整顿等时机,每年至少组织1次机关、基层双向讲评和机关指导基层满意度测试。
双向讲评会本应是促进机关基层沟通的有效抓手
可如果讲评工作避重就轻、隔靴搔痒
会议就会流于形式
解决问题更无从谈起
支队党委一班人分析感到
双向讲评就要
讲出真问题、评出火药味!

为了不让官兵左右为难
支队党委首长鼓励大家放下“包袱”
本着查找和解决问题的原则
引导官兵愿意讲问题
敢于说真话、说到关键点
有了上级领导的肯定
大家的心里有了底
王指导员也不再有所顾虑

“面红耳赤”有点痛!
第一季度双向讲评会如期召开
会场上,某大队张教导员率先发言
有的机关干部蹲点帮建作用小,“身在曹营心在汉”,没帮助解决问题反倒添了麻烦……
有的股室通知频发,有时同时接到多个通知,基层的工作计划就很容易被打乱!

就这样,一条条发言
直指矛盾、直击病根
来自基层的意见全部摆在了“桌面”上
一边认真记录一边深入反思
如坐针毡的李股长感慨道
李股长
这场讲评会真的是不留情面,但基层的意见真实地反映出了我们平时工作的疏忽,非常值得我们在下步工作中思考和改进。

一些中队群众性组织作用发挥不明显,活动开展不经常,召开党内会议还存在应付心理……
基层上报的数据不准,主官有时忙于其他工作就没有进行把关审核,这让我们业务股室很难办……
机关讲评基层又是一场“争锋相对”
听着一条条来自机关的问题建议
着实让不少基层官兵红了脸、出了汗

王指导员
上级指出的这些问题既是鞭策也是帮扶,作为新任支部书记,我会加紧党务知识和业务理论学习,进一步强化法规意识,做按纲建队的明白人、实干家。
张班长
双向讲评就应该这样有一说一、实实在在,如果提意见成了变相迎合,就难以打下烙印,更难以见诸行动。
“对症下药”除病灶!
“讲在当面,不留情面”固然重要
“挖出病根,开好方子”更是重中之重
会后,支队党委及时提出了
“结合实际抓、明确责任改、形成机制促”的整改思路
针对机关存在的问题
要求机关各部门认真对照剖析
逐条逐项梳理、分工牵头整改
并制订了“跟踪问效机制”

针对基层存在的问题
涉及到的相关单位和个人
要深刻反思、迅即纠治
同时支队抓建基层领导小组认真梳理
党委常委与相关单位结对
确保做好指导帮带

END
双向讲评会
打破了机关基层的隔阂壁垒
不仅是一次揭短亮丑的批评会
更是一次推心置腹的交流会
虽然“红了脸”,但却“暖了心”
勇于直面问题,善用群众智慧
才能使部队建设中存在的问题得到解决
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