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王指导员:怎么办?这次双向讲评让我发言,说的过于尖锐领导会不会不高兴啊?

支队季度双向讲评会召开在即

作为此次发言的基层代表

该如何发言成了王指导员的一大难题

说轻了难以诉说工作中的困难

说重了又怕得罪人……

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同样发现问题所在的还有支队领导

以往的季度双向讲评会上

基层讲评机关往往心存顾忌、用词谨慎

机关讲评基层也是三言两语、不疼不痒

大家互相“留面子”

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“批评拆台”为难吗?

  《军队基层建设纲要》关于党委机关的抓基层工作机制中有明确规定:师旅团级单位结合年度工作总结、专题教育整顿等时机,每年至少组织1次机关、基层双向讲评和机关指导基层满意度测试。

双向讲评会本应是促进机关基层沟通的有效抓手

可如果讲评工作避重就轻、隔靴搔痒

会议就会流于形式

解决问题更无从谈起

支队党委一班人分析感到

双向讲评就要

讲出真问题、评出火药味!

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为了不让官兵左右为难

支队党委首长鼓励大家放下“包袱”

本着查找和解决问题的原则

引导官兵愿意讲问题

敢于说真话、说到关键点

有了上级领导的肯定

大家的心里有了底

王指导员也不再有所顾虑

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“面红耳赤”有点痛!

第一季度双向讲评会如期召开

会场上,某大队张教导员率先发言

有的机关干部蹲点帮建作用小,“身在曹营心在汉”,没帮助解决问题反倒添了麻烦……

有的股室通知频发,有时同时接到多个通知,基层的工作计划就很容易被打乱!

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就这样,一条条发言

直指矛盾、直击病根

来自基层的意见全部摆在了“桌面”上

一边认真记录一边深入反思

如坐针毡的李股长感慨道

李股长

  这场讲评会真的是不留情面,但基层的意见真实地反映出了我们平时工作的疏忽,非常值得我们在下步工作中思考和改进。

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  一些中队群众性组织作用发挥不明显,活动开展不经常,召开党内会议还存在应付心理……

  基层上报的数据不准,主官有时忙于其他工作就没有进行把关审核,这让我们业务股室很难办……

机关讲评基层又是一场“争锋相对”

听着一条条来自机关的问题建议

着实让不少基层官兵红了脸、出了汗

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王指导员

  上级指出的这些问题既是鞭策也是帮扶,作为新任支部书记,我会加紧党务知识和业务理论学习,进一步强化法规意识,做按纲建队的明白人、实干家。

张班长

  双向讲评就应该这样有一说一、实实在在,如果提意见成了变相迎合,就难以打下烙印,更难以见诸行动。

“对症下药”除病灶!

“讲在当面,不留情面”固然重要

“挖出病根,开好方子”更是重中之重

会后,支队党委及时提出了

“结合实际抓、明确责任改、形成机制促”的整改思路

针对机关存在的问题

要求机关各部门认真对照剖析

逐条逐项梳理、分工牵头整改

并制订了“跟踪问效机制”

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针对基层存在的问题

涉及到的相关单位和个人

要深刻反思、迅即纠治

同时支队抓建基层领导小组认真梳理

党委常委与相关单位结对

确保做好指导帮带

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END

双向讲评会

打破了机关基层的隔阂壁垒

不仅是一次揭短亮丑的批评会

更是一次推心置腹的交流会

虽然“红了脸”,但却“暖了心”

勇于直面问题,善用群众智慧

才能使部队建设中存在的问题得到解决

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