国企办公室主任是什么级别,国企办公室主任是什么级别干部

投稿用户 • 2022年8月31日 pm12:50 • 营销推广 • 阅读 328

以上是一位网友的提问。这让我想到我们市直单位三级调研员老张。他的经历可以回答该问题，也有一定的参考意义和借鉴意义。

老张1963年出生，是80年代中期的大学本科生，文字功底扎实，为人处事谦逊，吃苦耐劳精神强。一开始分配在市局办公室负责材料撰写，只要经过他的手的材料，领导一般都不怎么修改。只要是局里的大材料，领导都安排老张牵头负责。在办公室干了6年，老张就被提拔为办公室副主任。在当时的局里，已经算是提拔非常快的了。

提拔为副科级后，党组织建设的的，局办公会的，局综合业务的材料，老张统统都要负责。虽然工作任务繁重，但老张干劲十足，加班加点，甚至通宵达旦。大家都称老张为“老黄牛”。当然，老张也是公认的下一任办公室主任的不二人选。

1997年，局办公室主任提拔副局长，办公室主任职位空缺。局里决定让老张暂时主持办公室全面工作，待下一步人事工作展开后再研究最终人选。

众所周知，一般单位让谁主持科室工作，那么其“扶正”的概率为90%以上。如果不出意外，老张几乎是铁定的下一任办公室主任。

正当大家都恭喜“张主任”，并叫他请客吃饭、庆祝提拔的时候，市组织部门突然下发任职通知，将时任局长调到市民政局当局长，新任局长为下辖县的一常务副县长老方。方局长到任后，还是让老张主持办公室工作，但是迟迟不召开人事工作党组会议。

有的人议论说，新局长新来咋到，对局里干部不熟悉，需要再考察、再认识；有的人说，部分想提拔的人，早已托关系找到新局长，办公室主任人选肯定有变。

一天，老张到方局长办公室汇报工作，对方局长说道“这项工作，按照惯例，建议这样开展。”方局长是那种有独特思想的人，但是没有市直机关工作经验，认为老张工作没有开拓创新精神，还是习惯沿用老局长那一套。

大约一个季度后，方局长主持局党组会议研究人事工作，将一名业务科长调整到办公室担任主任，并把老张调整到一个大家公认的边缘科室当副科长。在党组会议上，无论其他副局长怎么为老张说情，方局长还是坚持个人意见，不为所动。

就这样，大家“公认”的办公室主任职位没了，还被调到一个边缘科室。老张非常郁闷，一时想不开，随即决定向局党组提出辞去副科长职务，几个副局长劝他不要冲动，但是老张去意已决，最终在边缘科室担任副主任科员。

在以后的好多年时间，老张就这样彻底“躺平”，主动选择边缘化，按时上班下班，不迟到不早退，干好份内工作。老张虽然曾经有欲望、有抱负，但事事难以预料，最终与自己妥协，与别人妥协，与生活妥协，云淡风轻、从容淡定，宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒。

当然，以老张这样的工作状态，提拔晋升肯定不会轮到他。当初比他晚提拔副科的，很多人已经提拔了科长，同时期的副科长有好几个提拔了副处实职。而老张依旧是副主任科员。

方局长在局里干了足足10年，在离任之前，为了安抚人心，把那些多年没有提拔晋升的人都晋升了一级。就这样，老张被批量参杂晋升为主任科员。这一年，老张接近49岁，足足在副科级上干了20年。

方局长调离之后，主持局里工作的副局长，恰恰是老张担任办公室副主任时的“老主任”。“老主任”对老张知根知底，非常信任老张，请老张重新出山到局办公室主持工作。

老张说，您是老主任，年龄只比我大3岁，但是马上当局长了，我还是正科虚职，都快50岁的人了，对待提拔早已看淡了、看穿了、看透了，没有什么干劲了。

“老主任”还是不依不饶，一定要让老张主持办公室工作。没过两个月，“老主任”转正为局长。老张也被正式任命为办公室主任，也是近些年局里年龄最大的办公室主任和正科级实职。

在“老主任”局长的鼓励之下，老张把办公室工作干得有条不紊、有声有色、有序有力。2016年，在干了办公室主任4年之后，也就是在其53岁之时，老张被推荐提拔晋升为副调研员，同时卸任了办公室主任职务。

2019年底职级并行，老张被套改为四级调研员。2022年初，老张晋升为三级调研员，2023年准备退休。

老张感慨地说，良禽择木而栖，贤臣择主而侍。在体制内，遇到一个好领导，是人生一大幸事。若你有才华，好领导又赏识你提携你，那就应该毫无顾忌、义无反顾承担相应责任！

快50岁，领导安排担任办公室主任，我的分析和看法是：

肯定要愉快答应。

①办公室是单位的中枢机构，是确保单位高效运转的核心内设部门。办公室主任，综合要求非常高，一般人不能胜任。50岁这么大的龄龄，领导还是安排担任办公室主任这么重要的岗位，说明领导非常看重你的道德品行和综合素养。

②至于你想到的年龄大的问题，领导不是傻瓜，只要你在岗位上干出成绩，肯定会在适当的时候“让利”给你，即使提拔不了职务，也会给你晋升职级。要不然，也不会以你如此大的“高龄”，还叫你担任办公室主任如此重要的重任。

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