话费账期是什么意思,话费账期是什么意思啊

投稿用户 • 2022年9月13日 pm5:47 • 产品资源 • 阅读 364

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在实体店的经营中，关乎实体店生存的核心逻辑有两个：现金流逻辑和获得感逻辑。

今天说现金流，顾名思义，现金流就是现金流水，有出有入才能有利润。水能滋养万物，所以把财富也比喻做水，在风水上也有这样的讲究。

而在实际上，很多店主对现金流的理解是有偏差的，现金流至少有两层含义，第一是收入和支出的项目，第二是利润。在大多数人的认知里面，利润是店铺生存的基础。当在实际的调研中，我们往往发现，对利润的追求反而是很多实体店倒闭的主要原因。

现金流不等于利润

举个例子，有个公司，市场价1000元的智能平板，他销售800元，很多人一看，这不行啊，卖一台亏一台呀。但是众多经营智能平板的企业中，她是为数不多活下来的一个。这个逻辑在哪里呢？

1、便宜，可以让大多消费者选择从他这里购买，这样他就拥有了大量的客户；

2、账期，大量的出货是可以和供应商谈账期的，这样可以有较大的资金池；

3、返利，在目前市场的销售体系中，出货量的企业厂家给予返利政策的。

4、投资，较大的资金池和稳健的投资策略为企业带来衍生的收益。

看了这个案例，你对现金流是不是有了进一步的理解。

利润是实体店经营的终极目标，但利润是经营的结果，而现金流是经营的过程，忽略了对过程的重视而追求结果，反而导致了利润的丧失。

实体店的自身的先天优势就是现金流生意，而做好对供应商的管理，抓住消费者的需求，对现金流进行精细化的管理，那么实体店的经营想不好也是比较难的事情。

当然实体店经营业务千变万化，不同的业务类型决定了不同的现金流模式，这些还需要根据具体案例具体分析。

附：实体店经营系列关键点

实体店开店逻辑：定位、选址、产品/服务、团队、制度、用户；

实体店生存逻辑：现金流、获得感

实体店盈利逻辑：会员管理、用户感觉管理

实体店爆店逻辑：用户裂变（社群）、流量经营、开店促销

实体店诊断模型：定位判断、流程梳理、竞品分析、营销分析、会员管理

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