百dy,百度一下_你就知道

第一次看到腾讯视频上有这个节目推出的时候一点也没想看,因为封面上的徐志胜被美颜成了玉面小鲜肉,让我觉得这个节目可能有点扯,直到看到胖圈的广告同行中有人说起,我才真的去看了一下,看完之后觉得确实有点扯。

这个节目的核心逻辑其实非常拧巴,BBDO参与这个事情毋庸置疑是想利用综艺热度提升自己在客户心目中的知名度和认可度,而且老板自己也说建立S team的目的就是要“炸行业”的,但是从整个推进的过程中看,完全就是一副高高举起,稀里糊涂落下的莫名派头,首先从选人来说,就简直是各种灾难大集合。

1、告诉客户先不用考虑ROI的阿康(account岗)

我的妈呀这都什么年代了,竟然还有做客户岗的人能说出这话来?简直是刷新了我的三观,这就好像有人告诉你吃饭不用管饥饱胡吃就行,五颜六色的野蘑菇你就给我可劲造吧。这人在节目中整体的表现都很奇妙,劲儿劲儿的不干正事儿,整天搅和啊迟到啊哪哪都有她,这样的人是咋选出来的呢,为了节目效果?BBDO你效果的起么,客户咋想你啊,美团那几个客户听完提案当场就疯了,你让别的客户们咋想?

2、沉浸在飞机稿里不能自拔的创意

给一个处于自救阶段的小企业出了一套价值7000多万的策划,去掉投放的5000万之后光制作就要2000多万,你要做啥,开店给墙面刷金子啊,我觉得这组天真的小孩子们应该先去甲方找个实习生干干,至少应该在逻辑上弄明白点什么叫生意,什么叫现金流之类的基础概念之后,再来混广告行业。还在那信誓旦旦的我要用这个创意改变国人吃月饼的固有习惯,吹,你接着吹,我知道少年自有少年狂,但是你这是真的挺狂,只剩下狂了。

3、毫无存在感的策略

策略,就呵呵哒吧,依然还是百度点儿数据,加上个人理解,就敢说这是市场insight的一帮子人,节目里策略口中的调研都是我朋友如何如何,我家邻居如何如何,既没有数据量,也没有调研深度,也不知道这个职位设计出来到底是要干嘛,不多说,得罪人,毕竟我胖圈里还好几个策略老师呢。

就整体上选出来这些人吧,真的让人无语,你说BBDO搞这么大动静,全国海选出来的二十来个选手,就选点子这水平的?就这些人,连自己是干啥的,连客户想要干啥,都搞不清楚呢,还在这S team炸行业呢?渣行业吧!节目看完了让全天下的客户们觉得广告公司都是真的没救了。

说节目拧巴其实不如直接点说就是BBDO那几个老板拧巴,他们几个完全没想清楚自己到底想要的是什么,如果真的是想组建一个屌炸天的小团队能让客户们趋之若鹜主动上门,至少也应该搞清楚以下几点:

1、你得有人懂什么是生意

一帮子人在那自嗨到不行,没有一个是真正参与过企业生产和经营的,那能不放飞自我飞机稿满天飘吗,连候选人里整体表现最靠谱的一个女文案,组队的时候也说“我们组队不是为了服务客户,我们就是要做自己最好的作品,然后让客户自己找上门来”,醒醒行不行,好的文创作品和好的营销推广这根本就不能划等号,营销需要的是能落地的艺术,不知道地面在哪里的艺术家们,咋给你落,脸着地啊。

2、传统分工思维根深蒂固

一共给4分钟提案时间,结果阿康在那叨叨了3分钟的brief回顾,这说到底是因为团队成员没有大局观,一味的习惯于自己的小分工领域不能自拔造成的。可能有人说4分钟提案是不是太苛刻了,我还真告诉你并不是,对于客户来说,他们自己很清楚什么项目是做恢弘效果给行业打版的,什么项目是短线完成任务有点结果就行的,对于日常绝大多数项目来讲,客户们真的没时间听乙方在那长篇大论,尤其是短平快讲究效率的互联网和科技企业,玩法早就不是传统大消费那一套了,他们被采购部的比稿家数限制着,一天要听5家8家的提案,谁都想你能快点说重点。

3、药方还是老掉牙的味道

这就是我觉得BBDO最没想明白的点,你想要炸翻行业,但是你给的药方还是20年前那一套,根本就一点儿都没变啊,就好像客户可能需要的是纳米机器人进入体内清除癌细胞,但是你给人家的服务还是灵芝人参汤先喝三个月再看看。整个S team从候选人选择,目标设计,分工组织,职能规划上毫无创新。咋地,你想让这帮跳不出固化思维的人自己炸自己啊,想得美了点儿吧,管咋地你说你整俩跨界的来呢,是不是都更有些看点。

其实,BBDO的老板们在整个S team的设计上都是管理缺位的,完全缺少思考的几个人,组建了一个虽然各有所长但是并不合适的团队。一个新团队的设计和建立,直到最后真正的发挥作用,最考验的根本就是顶层设计者的格局和眼光,但是这个部分在节目里连个毛都没见到。但是客户们可都不是吃素的,全国这么一播出,BBDO根本就是在给自己的江湖地位大减分。其实老4A默默退出中国的也不少了,不差BBDO一个,不过好不容易卯把力气弄个节目却做成搬起石头砸自己脚的,恐怕也就这一家了吧。

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