操纵和激励都能“触动”边缘脑。煽动性的话语、恐惧、同侪压力,这些手法都能勾起我们非理性的欲望,或是利用恐惧心理,迫使我们作出决定。但是,跟我们如何看待自身紧密相关的,是一种更为深刻的情感反应,这种情绪比不安全感、犹豫或梦想更深沉。在这个分界线上,我们的行为从“受到鼓动”变成了“受到激励”。受到激励的时候,跟我们作出的决定更相关的是我们自身,而不是我们购买的产品,或制造产品的商家。
感觉对了的时候,我们甘愿多花些钱,或是忍受一些不便,也要选择那种产品或服务。这跟价格和质量完全无关。价格、质量、性能和服务固然重要,可如今这些只是打入市场的敲门砖。唤起忠诚的,是那些发自肺腑的真情实感,是那些产生在边缘脑里的情绪。正是这种忠诚感,让那些超级激励者拥有了追随的团队,也拥有了巨大的优势,比如苹果、哈雷机车、西南航空、马丁·路德·金。没有忠诚的追随者作强劲后盾,压力就会促使人做出操纵行为,在价格、质量、服务或性能的层面上展开竞争,追求差异化。忠诚是一种货真价实的情感价值,它存在于买家的头脑中,而不是卖家的。
单凭一些被你定义为“有价值”的外部理性因素,你很难让人们认定,你的产品或服务在他们的生活中很重要(还记得法拉利和本田车的例子吧)。然而,如果你的“为什么”跟他们的“为什么”产生共鸣,那么他们就会把你的产品或服务看作实实在在的证据,这些东西能够体现出他们自己的理念。当“为什么”“怎么做”“做什么”三者达到均衡状态的时候,真诚就会油然而生,买家会感到,他们充分地表达了自我。如果这三者不平衡,压力或犹豫就会滋生。在这种情况下,买家很容易受到煽动性言辞和恐惧的蛊惑。此时,承担最大风险的是买家,最终他们会变得不真诚。如果他们购买的东西不能清楚体现出他们的“为什么”,也就是他们的价值主张,那身边的人就无法清楚地了解他们。
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