创业团队组建的原则A利益B互补C动态开放D志向,创业团队组建的原则_A

投稿用户 • 2022年11月16日 pm1:14 • 创业资讯 • 阅读 267

导语：商场如战场——只不过是，看不见的硝烟战场。每一个企业的诞生，无不凝聚着创业者的希翼梦想。而在创业的路上，所遇到的坎坷与艰辛才是磨练的开始。但是如何迈出创业的第一步，或者说让企业更进一步却一直困扰着数不尽的企业发展？

“搭班子，定战略，带队伍”这是联想创始人柳传志先生总结出来的企业顶层规划三步，明确好企业的战略和商业模式之后，关键的工作就是搭建人才队伍，把商业模式落地。

不同阶段的招商加盟或者企业，组织和架构肯定会有所调整，如何搭建，如何调整，怎么调整，都需要根据企业实际情况，但也不是没有规律可循。

　首先搭班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议；营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。　

其中我公司恰恰属于招商加盟公司的范畴，也跟大家阐述一下我行业的整体组织框架，在我行业加盟管理中心组织架构大体分为7大框架部门：

1.核心部门——运营部门：运营部是公司的大脑，是心脏；负责整个公司加盟相关整体运营管理工作，包括财务、业务、培训、生产、售前，售后，外勤以及宣传等工作；该部门应当以企业老板或者一把手为首脑。

2.网络部：公司客源的源头，一切环节的开始；主要负责品牌曝光、品牌宣传与获取客户信息的收集为主，同时负责公司网络舆情的监控、是招商企业的重中之重！

3.招商部：招商部也有称之为——售前客服部或者是咨询部，主要负责加盟招商客户的电话对接、电话邀约、邀请客户到公司参观考察，或者参加公司会议、营销讲座、体验等工作，也有公司业务量较少时候可跟销售部一起；

4.销售部：销售部也称之为“业务部”也有单位称之为“咨询部”；主要负责加盟招商客户的接待、参观考察、以及业务洽谈、合作签约，以及客户二次或者后续的跟进，转介绍等事宜；这个直接关乎到公司是否盈利以及销量的多与少；也是有二把手或者公司创始人所重点跟靠的部门；

5.生产研发部：生产研发部不仅限于主要负责产品的研发、生产以及客户到访之后配合业务部工作；更为主要的是务必要有敏锐的市场嗅觉，瞻望于市场前沿，结合销售部、售后部反馈信息、当下最新资讯、讯息社会需求设计生产研发出爆款产品。

6.售后部门：售后部门务必走出一个误区——即受理客户咨询、投诉，能很好地完成产品返修以及坏件处理工作，这只是售后部门基本的岗位职责；售后部必须整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，为公司提升产品品质做参考依据;根据不同产品返修的情况分析，阶段性提出对产品设计、工艺、功能、稳定性、包装运输等方面的改进建议与意见;

7.市场策划部：负责产品系列研发、物料采购、活动策划宣传促销，掌柜策划、会议营销策划、店铺形象、设计，品牌宣传产品系列设计，以及加盟项目等相关渠道推广；

我一直以来感觉招商加盟行业的发展就是从班子的搭建开始你认同吗？

这也让我想起在2016年的我们公司刚刚成立时，总共7-8个人，同样干出工行也比较领先的业绩也是一样的；当时的分工如下：

1.有老板、老板娘充当运营决策，主公司整体管理采购跟财务工作；

2.由我来担任网络部并兼任客服招商部，策划设计及工作日常工作，其中只有2名客服；

3. 有另一名骨干担任业务销售部；

4.还有2名车间工作人员兼售后工作；人虽少但是目标一致，冲劲儿十足，从刚开始月营业额8～9万，到第二个月的20万，第四个月的50~60万之后，经历到六年后的现在月营业额千万以上！

所以一路走来，我感觉招商加盟的关键就在于加强招商团队的沟通与管理；一个没有思想的人是行尸走肉，一个没有核心理念的招商队伍只能是一盘散沙。

所以，在沟通与管理中不但要教会员工如何运用各种技巧去招商，更重要的是团队必须要有凝聚人心的思想。当然企业成功的方式跟道路千万条，“搭班子” 开始才是第一条！你认同吗？欢迎各位大佬来点评跟指导[比心][比心][比心]

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