接上篇文章所读《韩非子》正文:
齐攻宋,宋使臧孙子南求救于荆。荆大说,许救之,甚欢。臧孙子忧而反。其御曰:“索救而得,今子有忧色,何也?”臧孙子曰:“宋小而齐大。夫救小宋而恶于大齐,此人之所以忧也,而荆王说,必以坚我也。我坚而齐敝,荆之所利也。”臧孙子乃归。齐人拔五城于宋而荆救不至。
齐国攻打宋国,宋国派遣臧孙子向南边的楚国求救。楚王很开心的答应了。
臧孙子回国的路上很是忧虑,车夫问他,“为什么楚国答应了,他还是一脸忧色呢”。
臧孙子说:“宋国是小国,齐国是大国。为了救弱宋而得罪强齐,楚王本来应该是忧虑的,他却很高兴,必然是为了坚定我们抵抗齐国的决心。我们抵抗得越坚定,齐国国力损失也会越多,这就是楚国图谋得利益所在啊。”
臧孙子回国后,齐国都拿下了宋国五座城池,楚国许诺的救兵也没来。
强大者可以为弱小者制定弱小者必须遵守的规则,而强大者在他们认为有必要的时候,也可以随时撕毁承诺,践踏规则,但弱小者却不可以。
弱小者非但不会践踏规则,还会维护规则,因为规则的遮羞布没揭开前,弱小者最起码还可以用来“遮风挡雨”。这也就是前面文章里说的:弱小的诸侯国需要周天子维持规则秩序,来避免各种规则之外不可预料的意外,强大的诸侯国则不需要周天子来给自己“添堵”。
宋国除非把自己的国家献给楚国,不然对楚国来说,就只剩下消耗齐国的作用了。
楚国的行为也不过是利益使然。如果救宋的利益大于不救的利益,楚国必然就会迅速出兵了。
关于企业管理,我们的思考
一、商业合作的原则本质是什么?
企业的运营就是在产业链供应链上做各种商业合作,商业合作的原则本质就是利益及利益交换。
别人与你合作,要么所图是长远利益,要么所图是短期利益。所以,你们的合作从这两个角度分析,对你对他的利益点在哪里;如果利益分配不均,或者一方得利一方失利,甚至双方都不得利,你们的合作就是失败的,是没有价值和意义的。
合作能够共赢,双方都有成长与发展,在未来也就有更多的合作机会,不论是广度还是纵深。
当然,企业的发展也不能局限在老交情,也要开拓新市场和迎接新的合作伙伴,和老搭档式的企业合作,只做常规的企业交易即可,切忌掏心掏肺把自家企业的机密技术、资源等透漏给合作伙伴。要知道,企业与人合作,诚信是立业的保障,但诚信不等于企业把自己的机密技术果奔给人看。
只有保持利益的共赢,才是企业之间合作的根基。
二、把握利益及利益交换的尺度
原文中没有说宋国求救于楚国,给了楚国什么好处。想来,是不足以打动楚国损兵折将打齐国的。所以,楚国选择了隔岸观火,来达成弱齐以强楚的相对利益。这个利益在楚王看来,是大于救宋的利益的。
所以,企业在与其他人、其他企业合作时,你打动别人跟你合作的利益,在他看来,值得他付出自己的相关利益来交换,他就愿意跟你合作。“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,显然是不行的。而合作的程度,就要看你们各自付出的利益多少了。
利益的交换以及交换的程度,是由双方共同遵守和认可的;一方或双方都不认可的情况下,却强行合作在一起,必然很难出业绩成效,也容易一拍两散。
为什么现在有些孩子想当MX,是因为MX付出的那点辛苦远不及劳苦大众,但他们一两年的收入,却可能是,最受累、最挣钱的劳苦大众一辈子都挣不到的。
这也是利益的交换。
所以,“无利不起早”,有利就要看付出的成本了;一本万利的买卖就拼命往里挤,哪顾得了别人;一本千利百利的买卖,就呼朋唤友,互为犄角;一本十利的买卖,就按部就班,随时想歪脑筋怎么让它再多挣点,一有更好的买卖的风声,就和一群“好伙伴”蜂拥而至,要么没抢到叹气离开,要么被坑叹气骂娘。一本一利?随时可能折本无利,在很多朋友看来那是做慈善公益。
利益交换的尺度,一看市价,一看人心。“人心不足蛇吞象”,也并非个例。一杆秤,人心是秤砣,市价是秤星,进出的利益在秤盘上。
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