本来找外包10W能做的,自己一腔热血、各种盘算,直接自己组建团队,一年花费100W,最后项目还没有上线,团队解散,一地鸡毛。那是不是说就不能组建团队,只能外包了吗,也不全是。
做个软件看起来虽没有像修公路、盖房子那么大规模,但其实也是有着完整的体系。从需求调研、设计、开发、测试、试运行、正式运行,每个项目需要项目经理管控风险、管理进度、管理成本,每个阶段需要专业人员以及协同配合,每个环节需要对应的标准或者规范。
自己组建团队的原因,大致有二,一是觉得外包公司要的贵了,二是怕将来被外包公司绑架。但自己组建团队,就得像上面分析那样,配备相应的人员,制定相应的规范。这时候,如果你没有找到合适的项目管理人员、技术管理人员,势必造成需求边界无限扩大、工期大规模延期、代码bug过多、功能重复开发,这是组建团队的风险之一,人才风险。有了团队之后,自己会情不自禁的浮想联翩,使得项目需求规模持续增大,导致无休止的一直在敲代码,项目迟迟无法推向市场,这是组建团队的第二个风险,老板没有工程管理思维,即使你有优秀的项目经理,也不见得能对你提出风险提示,毕竟你是老板,大多数人眼里就只有跟随。
而如果选择外包,你不用花时间和精力去考虑招人的问题,只把精力放在业务上,为了降低成本,多打磨需求,只挑选核心需求,这样一来工作量就基本定了,只要按照约定的工期等待交付就行了,之后就是投入市场应用,可以看出来整个时间基本是确定的。
最后,我给大家的建议是,如果你是创业初期,想法还没有验证,建议你先找外包公司进行开发,反倒会让你的时间成本很低;如果你有专业的项目管理经验,项目也经过了验证,想把项目做细做精,那么你可以选择自己组建团队。
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