班级管理模式有哪几种，班级管理模式有哪几种类型

投稿用户 • 2023年1月27日 pm4:01 • 产品资源 • 阅读 308

TPS 的管理模式，还有以下几种：

安灯系统

在科技发达的今天，加工设备的自动化已经延伸到加工线和组装线，但是，自动化设备也会出现问题，比如：因自动化设备故障而生产出次品，或者一些难以自动化的设备也会出现次品。针对这些状况而采取的措施，就叫做“安灯”。

具体做法是，安灯由设备及生产线上安装的警报系统组成。员工如果发现次品或设备异常，立即拉动设备上面的接线，生产线上的警报装置会发出警报声，设备会自动停止运动。

员工发送的信号后，维修部人员会立即收到的“安灯”警报，于是，维修部负责人会立刻前往相关生产线，排除故障，并且生产线上的员工也会一起参与维修。

防呆法

比如不上胶卷，就不能按下快门一样，这种防止无意失误的装置，就是“防呆装置”。安装在生产现场的“防呆装置”，也是为了防止员工无意中的失误而研制出来的。

防呆装置最开始是利用加工对象的体积、重量、形状、颜色等制造，是为防止员工操作失误而使加工物卡在机器里的装置。

后来，又增加了次品警报、生产线控制等功能，因此，现在的“防呆装置”，甚至在出现次品时，可以中断生产线的运转。

当然，防呆装置可能会导致员工过于依赖这个装置，因此必须先经过严格测试，再进行安装，并且每天在开始工作时，一定要检查其是否能正常运转。

5S 指的是：整理、整顿、清扫、清洁、习惯等五项生产现场的管理措施。整理，是指在所有操作物品中，区分必要的物品和不必要的物品。

整顿是指对操作有必要的物品，井然有序地放在各自的位置上。清扫是维持生产现场的干净，清洁是维持整理、整顿、清扫后的状态，当规则或纪律深入人心的时候，叫做“习惯”，或习以为常。

5S 是制造产品的基础措施，它看起来简单，可没有全体员工齐心努力，是很难得以实现的。

人们都说21世纪是信息与知识的时代，但TPS 强调的是人的智慧。TPS 了使员工寻找从干抹布里榨出水的智慧，反复强调5W措施。

一旦出现问题，要促使员工提出“为什么会出现这样的问题？”的质问，待查找出问题原因之后，再提出“这个原因为什么会产生？”的疑问。

只要反复提问5遍“为什么”，就会找到解决问题的答案，从而解决存在的问题。

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