产品定位怎么写万能模板，产品定位怎么写万能模板图片

投稿用户 • 2023年1月13日 am12:18 • 营销推广 • 阅读 226

本内容适用于产品新人或者目前想学习如何对产品进行定位，梳理产品关键点以及整体概况需求人员。

产品画布通过9个方向梳理一个产品的定位，分别是：问题、用户、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势。

问题

问题的量：确定公司战略和方向，列出当前认为的痛点问题3~5个，3个比较合适。问题太多无法聚焦，把问题放到最有价值的上面。

问题来源：生活发现、工作发现、客户反馈积累、头脑风暴等；

问题要满足的特性：所提出的问题需要迎合人性，问题提出和解决就是为了满足人的需求，也就是我们说的马斯洛需求理论。比如：外卖的衍生解决部分人员的吃饭问题；陌陌，微信、微博等社交软件解决社交需求，对于一些游戏等级，等级越高，成就感越强解决了尊重需求。

马斯洛理论

用户目标确定

用户目标群里就是最后会为产品付费的用户。

用户目标确定可以依据问题来源确定用户群体，问题聚焦寻找用户群体。也就是说提出的问题让哪类群体最头痛，正好产品能给他们解决这个痛点。用户就愿意为产品买单。比如：高德地图，目标人群就是要去陌生地方，不清楚路线人群；OA：目标人群就是需要多线程办公群体。

独特买点

独特卖点就是问题解决核心点，同时也是竞品无法在短期内超越。或者说即使竞品做了同样的功能，你的产品也能在用户心理更胜一筹。

解决方案

解决方案是为了产品核心功能和流程指引方向，所以不要过度抠细节，大致的方案说明就行。方案要从多个层面出发如：公司战略、技术层面、资源方面。

解决方案方式可以借助鱼骨图、流程图、脑图等多种方式分析，分析后提出解决方案；或者采用头脑风暴、德尔菲等多种方法获取的解决方案。

用户渠道

结合公司资源，在产品不同阶段，采用多种方式进行用户推广。C端常用的方式地推、分享、广告引流较多；B端的话广告引流，陌拜等。

收入分析

我们身在公司是为公司创造价值的，不是做公益产品。在产品定位初期我们就需要对产品收益进行分析，至少要考虑从哪个阶段开始收费？收费的模式？比如百度网盘，大家可以免费用的，但是大家想要大量存储文件，快速下载文件的时候就需要开通超级会员，而且会员价也是根据阶段在涨，同时大多数用户也能接受这样的涨幅。

成本分析

产品衍生是一个周期，这中间存在研发费用、项目管理、设计、开发、测试、运营等成本。在初期我们要考虑投入产出比，产品收益大于产品成本，这样的产品才有商业价值。

关键指标

关键指标推荐使用AARRR模型,这个模型在C端和B端的使用上有一定差异。也可以说更适用C端，B端SAAS产品可以借鉴，定制产品依据以下指标没有意义。

AARRR

门槛优势

高度商业价值功能和复杂度高的技术，或者专利等，短时间内无法被超越的产品功能和设计。

总结

产品画布是一个工具，以上内容是画布推荐展示的内容，画布内容可以根据产品实际进行调整内容，包括顺序。

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：923199819 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 zoodoho@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zodoho.com/84323.html