创业团队组建的原则,创业团队组建的原则A利益B互补C动态开放D志向

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从科研到创业究竟有多远？科研人创业需要提前做好多少准备？在早期创业的过程中，这些问题是科研们心中共同的疑惑。

为了帮助科研人更好地构建对于创业的认知，本文分享科研出身的奇绩校友的创业故事，希望他们的创业故事能对各位有所启发。

创业团队组建的原则,创业团队组建的原则A利益B互补C动态开放D志向

联创的作用是什么？

对于科学家创业的问题，我的建议是，如果教授想创业，一定要找到靠谱的联合创始人。因为教授已经脱离商业环境很久了，但他在学校的生态体系里又是一个 dominant （占主导地位的）的角色，所以他需要有人帮他踩刹车、给他提供新的视角和建议、帮他认清这个现实。

比较常见的是，教授创业，选了一个自己的学生来做 CEO（首席执行官）。这也是一种选择，但我建议别找特别听话的学生。主要有两个原因。一，在做关键决策意见不合的时候，他可能不敢反驳你。那这对 CEO（首席执行官）来说是失职的，对公司来说也是危险的。二，他不一定具备 CEO（首席执行官）杀伐果断的特质，创业过程中随时都有可能要做战略转型，那对于他有没有这个魄力去做出这个决定是要打问号的。

另外一种是请产业界里资深的职业经理人做 CEO（首席执行官）。这种选择的优势很明显，职业经理人他对商业化的认知和他的方法论都很成熟了，能跟教授形成完美的互补。

总之，一定从 CEO（首席执行官）需要具备的能力出发去找合适的人选。如果他恰巧是你的学生，那当然很好，因为你们还省去了磨合的时间。

——回答来自奇绩校友康康

  • 康康，生命科技领域创业者，香港大学系统生物与生物信息学博士。倍生生物联合创始人兼首席信息科学家，公司专注于物种设计和应用合成生物学，致力于搭建基于架构化生物的技术生态。康康博士目前的主要工作是人造物种架构师。

一个好的 CEO是什么样子的？

我们根据自 YC 以来的所见所闻总结了三点被我们看好的年轻 CEO的重要特质。

第一，具备看到未来的能力。具体来说是，对于某一个问题，他能看得很长远，他的视角很多元，思考的很深入。这可能展现在他的格局上， 他的 vision（视野）上 ，或者是他的产品思考能力上。

第二，他有比较强的交流能力。这个交流能力既体现在他和客户交流、获取客户的时候，也体现在他管理用户、管理内部团队的时候。

第三，他有很强的执行力，他能快速迭代然后把事情迅速做完。

这三种能力就是创业早期 professor （教授）在学生中挑选 CEO的时候可以参考的标准。

——回答来自奇绩团队

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