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投稿用户 • 2023年4月10日 am10:22 • 营销推广 • 阅读 209

前几天我和一个朋友聚会，他是做酒店行业人力资源外包生意的，好不容易熬走了口罩期，他说开年马上感受到了行业的复苏。

以前酒店找他们要人，先谈账期，不给账期人家就找别人。现在是酒店提前打款，督促他收款，只为有劳务人员能优先安排到他们酒店去。

我说你这个万年乙方终于感受到了当甲方的畅快。他说，我们人力资源行业被压抑了两三年，井喷式的恢复只是人员数量暂时跟不上用人单位的节奏。看上去需求是很多，但是未来如何，还不好说。他最后说，估计没多久，等大家都缓过劲儿来了，劳务市场又要卷起来。

我深以为然。

越是看上去花团锦簇的时候，做决策的人越要清醒。

我想起不久前一个做连锁新茶饮品牌的朋友和我诉苦。他说整个行业现在都不好做，尽管每个牌子都像做成星巴克那样高利润的连锁店，实际上大家早已经卷得没利润了。一边是亏钱，一边是市场逼迫你内卷。

“每个月都要推出两三个新品种，没有不断吸引客户的亮点，就只能等着被卷掉。加盟店开得慢，就只能看着别人租掉区位不错的店铺占领市场。”

他最后说，走也不是，留也不是，闹心。

这是企业家的现状，只要你开始创业，基本就没有资格喊停。以前我觉得做公司，如果行情不好，你随时都可以选择退出，后来我发现，真正的企业家都是孤注一掷没有退路的。比如我一个朋友，前几年行业高速发展期的时候他拿了一大笔投资，后来政策压力下整个行业内缩，他却早已经被架在火上。

投资人不允许他摆烂，员工也不允许他逃跑。他只能像个车轮一样在日渐减少的账面数额当中到突破口。

说小点，这是责任心，说大点，这是真正的企业家的契约精神。

他说：“我也知道壮士断腕是最理智的，但是对赌协议让我只能选择不理智。”

那么问题来了，既然横竖都要内卷，到底什么时候是个头？说实话，我也不知道，但我知道卷到最后，总归会出来一个幸存的领头羊。

关键问题是，怎样让自己能在内卷的潮流当中掌握一点主动权，尽可能往出口的方向慢慢地卷。

杉杉控股集团于1999年切入锂电池，2016年进入光伏行业发展至今，从曾经的“服装第一股”跻身新能源巨头。我想，郑永刚先生二十多年前进入锂电池行业的时候，也是看准了能源产业可能有未来。十几年后突然有一天电动车出来了，锂电池吃香了，郑永刚否极泰来了。

杉杉集团成为了转型之王，至少很长一段时间里，服装行业的内卷不会对他们造成太大困扰。

用幸存者偏差的角度来看企业运营管理，我们当然可以说提前布局是成功的关键。但你能否找到一个更为深远的角度去看问题，能否找到那个未来让你从内卷的浪潮当中跃出海面的立足点，能不能从手头仅有的资源里面拿出一部分，长期投入在这个点上？

没有真正站在悬崖边，谁都不敢说自己一定能做出更好的决策。

当内卷无法对抗的时候，我们唯一能做的就是不要漫无目的地卷下去。尤其是自己已经处在踩踏边缘的时候，如果还要孤注一掷、不遗余力地投入某个点，这是饮鸩止渴。

但你可以找到一个你看中的方向，坚持长期主义原则，在有限的预算内投入一部分，或许能在未来带给你逆势翻盘的机会。

淘宝上有个产品，1g大小的金豆子，销量可观，主打的就是长期储蓄。在普通人的印象中，不论未来怎么变，黄金总不会有太大的贬值，所以手头有钱的时候，哪怕一个月买一个金豆子，长期积累下来也是一笔可观的财富。以后万一有急事，金子换成现钱，也很方便。

这是一种思路，但企业家不能只想着活下去，还得要有拼出个高低的心气。

体量较小的企业，一定要在节衣缩食保证自己安全的情况下，留一点资源尽量往未来5年的升维点上去投入。

内卷的情况下，大家都觉得没有将来，那就干脆不想将来，反正大家都卷，我也只能为此焦虑，甚至吃了上顿没下顿。这样的人你跟他讲诗和远方是不切实际的。你给他再多建议，他都永远会有更多理由反驳你，为什么他要苟且。

这是一种极端。

但也有部分清醒的企业主是会冷静分析自己将来有可能升维、实现降维打击的突破点是什么。他们会在保障基本生存条件的前提下，日拱一卒积跬步。

比如注册一个专利，申请一个商标，甚至出一本书，都有可能。这件事情必须是5年内有升维的可能的，否则哪怕一两千块，也不要浪费在看不到希望的事情上。

更不要脑子一热，只看到眼前的苟且，大笔投入在没有升维希望，只能在明天带来回报的板块中。

最后我也要提醒大家，所谓的升维点，在真正为你带来质的飞跃之前，很可能就是别人口中的春秋大梦。

马斯克说：“我创业不为挣钱，只想造福人类。”别人说火箭不可能回收，他做到了。别人说电动车不可能挣钱，他也做到了。

如他所说，每个人都可以选择平庸，但也可以选择与众不同。

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