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投稿用户 • 2022年9月21日 am5:20 • 网络创业 • 阅读 395

我经历过类似司马南先生的事情，那是大概16年的时候。

那时候我做家装水电工程，我反对装修公司对业主收费高，却极力压低水电工价，而要求又多又高，而且后期维修也要水电工免费承担，这样算下来就特别不划算。比如我们自己接工程，正常8小时工作，划下来一天大概4百，跟着装修公司如果按8小时计算，一天也就二百多块，跟农民工一样，而很多水电工是依靠装修公司的业务生活的，只能被迫接受。

我干了七八年，几乎没有和装修公司合作过，大部分是自己联系的工程，有的公司找我也是合作关系而不是被迫接受的。可大多数水电工没有我这样的人脉，他们只能跟着装修公司干。

16年的时候我和几个朋友举办了水电工大会，在华阳二楼还是三楼忘了，参会水电工大概有千八百人，我用心准备了稿子，把目前市场的情况做了分析，也说了以后应对的办法：那就是我们单独成立水电公司，严格工艺，统一定价，把依靠装修公司的现状改变，做大后可以能实现把水电工程从装修公司分离出来。

当时业内反应还不小，很多装修公司的朋友都问我咋回事，后来不少朋友都告诉我说有不少装修公司的人准备找我事，想修理我。我根本就不怕，我就是混出来的，这点阵势毛毛雨，但最后我还是没有继续做，并不是怕了装修公司，而是，看不到希望。

同行里没有可以一起走的人，都期望着我自己开公司，然后跟着我干（能不能跟着我一起坚守还不知道），风险完全我一个人承担，他们什么都不需要付出，这样的小农思想，只考虑自身利益，试问谁敢去相信他们，自己投入大把的精力和资金去干这个事？没有压力就没有动力，更没有支撑下去的源泉，结果绝不会乐观。

我的想法是众筹，大家都出钱把公司开起来，一起努力，而且做大后都是股东，有压力，有责任才会有动力，可一个人几千块都没人愿意出，还说风凉话，说我忽悠大家，说咋滴没咋滴还要他们出钱。我还能说啥，你出钱你可以做股东啊，风险共担，利益共享，这样才能心往一处使，才能都努力去做好。

最后我直接退居幕后自己挣自己的了，不管了。后边有好多装修公司和材料商都拉拢我，我去了一两次就不再去了，全都考虑自己的利益，完全没有想到广阔的未来，眼睛就盯着眼前的利益还想干大事，算了吧。心累。

我又不缺工程，我为什么要趟这个水，我图什么。把我推到台前，又都各有心思，我没事干拿自己烤火玩？算起来物质方面我比他们强，但也强不了太多，你们都不急我急什么。到最后把你们都饿死了我也饿不死。

本身我就是一个不喜社交的人，这个事让我更看清了人与人之间的关系，穷，是有他穷的理由的，大多努力的人可以小富即安，但绝对做不到强大，因为眼光就那么长，再努力也没用。

所以司马南先生的解禁和他目前的表现，我是有一些理解的，如果理智的话，大众就应该静观其变，说太多了没意义。把别人推到火坑前，我们在后边看戏，你让先驱者多难过。

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