改革转型，建筑央企国企员工的生死存亡之裁撤员工篇

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改革转型，建筑央企国企员工的生死存亡之裁撤员工篇

新年新口号，首先即决战，开局既冲刺！

三年大疫情，多少工程人失业，提桶跑路！作为建筑央企国企，面临如此大的经济压力，每年担负着招新的任务仍是雷打不动。空间就这么多，还要面临大裁员！那只有不断压榨人力资源！裁撤，劝退老员工！

怎么劝退辞职，其实很简单粗暴，这些大型央企国企，里面关系错综复杂，人力关系也是好多层次，自有员工（含子弟，各级单位自有）、劳务派遣、项目自用等五花八门！企业发展实行师傅带徒，所谓传帮带，这是一派，领导嫡系算是一派（更直接），还有一大部分中途进入的温和派（关系不硬），其次不求上进的一帮自有员工（关系根深蒂固）。

企业要裁员，开除劝退，首先从基层项目开始，先裁撤项目自用，因为这些人基本关系背景很低，其次裁撤劳务派遣，（关系不硬）。但是往往一个项目最实在，工作卖力的就是这些项目自用，劳务派遣的员工！如果还是达不到指标，就只能裁撤自由员工（校招生工作两三年，闷头干活，不会人情世故的这类人）。

改革改革，还是从根上下死手！有的人拼爹，有的人拼师傅，有的人拼口活！真正要改革是拼实力。虽然没有绝对的公平。但是一个企业首先踢出的是这些躺平的人。行成良性竞争！

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