中小型企业在开始的时候,因为资源比较缺乏,所以基本上都是创办人一手包办,比较好的会有几个员工帮忙。始创初期,很多时候都只是硬撑过去。大多时候的首要目标都是去确保公司有良好和稳定的销售,在商业世界找到一线生机。但是当商业能够持续发展时,上了轨道之后,员工的数量都会开始增加,而且赋予其他资源的预算都会多了。这时,你可能会发觉公司的效益增长不符合预期,更有可能与增加了的员工数目和资源不成正比。若你发现这个情况,你的企业可能已经出现了资源错配的问题。换句话说,即某些资源被错误调配到不合适的地方,所以不能达到资源效率最佳化。究竟应该如何选择正确的资源分配,才能好好地运用得来不易的资源和金钱呢?1、以数据选择其中一个传统企业的做法,就是以数据去调整和决定应该投放多少资源。有些企业会以产品的利润作为百分比,以决定投放资源的数目。可能你会感到一头雾水,就让我用一些例子说明一下吧。其中一个方法就是把每一样产品都乘以一个百分比。例如,一个企业的产品A能为该企业带来100万利润,则以5 – 10%作为A产品的基本资源分配。如果该企业有多于一个产品,所投放的资源通常就会取决于每一样产品的增长率。例如:如果A产品的增长率和盈利率比同企业的其他产品高,企业多数就会增加投放于A产品的资源了。2、以公司首要目标选择并不是所有公司都会用数据来决定资源分配的,有些公司会因应他们的主要目标去决定资源的分布。每间公司都会有自己的使命和愿景,例如雷蛇和华硕,他们目前短期的愿景就是想攻占手机电玩市场,所以他们会分配较多的资源去达成其定下的短期目标。公司要是增加资源分配在其主要目标上,得到的潜在回报也会比较高,因为其他竞争者虽然也会有创新的意念,但是可能没有那么多资源去发展该技术或产品。这个方法叫作规划预算,即是按规划的项目来分配资源,与传统按职能领域分配不同。采取这个方法,公司的高层要首先定立一些可以实现组织目标的规划,然后再通过计算费用和效益的比例去合理地分配资源。各公司也可以使用比较专业的指标,Key Performance Indicator(KPI)去做好企业绩效管理。KPI会对关键参数进行计算和深入分析,得到的结果可以成为非常有用的量化管理指标,也可以使各个部门的主管都明确知道自己的主要责任。KPI遵守一个重要的管理原理「八二原理」,即是20%的骨干人员创造企业80%的价值。3、以人才选择以人才去选择资源分配也是另一个可行的方法。一间公司通常会有两个大资源:财务资源和人力资源。公司可以因应他们拥有的人才去决定投资的方向。例如,一间公司有一个很厉害的管理人才,就可以考虑投放更多资源在人才的培训上。这使本来的人才资源可以在工作上更有效率,回报率也自然会较高。要是公司能够好好地运用人才资源,资源的效益相信亦会倍增。公司应该在战略实施的时候,好好地计划一下人才的输送和利用,以达到资源分配的利益最大化。4、以未来的潜在效益选择除了以上的方法之外,还有些较前卫的资源分配方法,常见于科技公司。他们有时会把资源投放在还没赚钱的产品,或是还没有需求的市场,在商业中这叫做破坏性创新。这个方法的好处就是可以取得先驱优势,首先攻占还没开发的市场,也有可能在该市场做龙头。就以苹果为例子,在苹果手机开发之前其实也没有什么手机公司有全屏幕的手机,而且还有不同的手机模式,一览无遗。在苹果开发了之后,其他公司之后也随着开发,但是市场的反应和效果已经不及这新产品第一次面世的时候了。每一个资源分配的方法也会有好处和坏处,这个方法的坏处就是,公司的资源不一定能够挨到成功开发产品和服务的那一天。刚刚提及过,这个方法是应用在还没赚钱的产品,所以在产品开发的期间公司可能只有很少收入,或是完全没有收入。除非公司预留了很大笔金钱作开发用途,或是有其他母公司不断注资,不然的话这个方法也挺有风险的。对于初创公司而言,租办公室的资金也是一笔不小的资源,那么我们该如何更高效的利用呢?那就来OfficeGo专业租办公室平台来寻找答案!最高性价比,最豪华,最适合?应有尽有!如何租到一个靠谱的写字楼?5 赞同 · 0 评论回答OfficeGo 租办公室:办公室风水注意事项!李嘉诚办公室内景透露的秘密!35 赞同 · 0 评论文章初期创业的公司是否有必要租写字楼?8 赞同 · 0 评论回答
创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:923199819 备注:小项目!
如若转载,请注明出处:https://www.zodoho.com/135559.html
