线上群面是怎么面试的（视频群面是怎么面试的）

投稿用户 • 2022年6月1日 pm6:48 • 创业资讯 • 阅读 290

据统计，近5年互联网公司采用群面的比例从10%提升至20%，其中校招和管培生面试采用群面的比例甚至达到50%。

群面的流程怎样？群面面试官如何考察？以及如何更好地完成群面？接着往下看：

群面，也称为小组面试或无领导小组讨论。

怎么理解群面：数名应试者根据情景模拟题的背景、冲突、问题等信息，进行无领导小组自由讨论，完成问题分析以及解决方案确定和输出，推选一名代表对面试官做总结汇报，完成面试官的提问等。

群面的一般流程

群面开始
全体应试者落座（远程面试者加入视频会议）
应试者轮流自我介绍（约5分钟）
面试官自我介绍（约2分钟）
HR同步群面流程及要求（约3分钟）
HR展示群面情景模拟题（约5分钟）
HR回收群面情景模拟题
应试者自由讨论，面试官不参与（约40分钟）
应试代表做最终总结汇报（约5分钟）
面试官补充提问（约10分钟）
面试官讨论并确认面试结果
群面结束

群面的优势

互联网企业越来越愿意采用群面形式面试，原因大致如下：

节省企业内部人力成本、时间和精力

面试效果不打折扣，应试者在群面和单面的表现无明显差别

群面考核效果更符合互联网人才需求，群面更能考核应试者在团队协作中的特点和表现

群面面试官关注什么

1.沟通与表达

无论哪种面试形式，沟通能力和表达能力是应试者最先展示的部分，也是面试官最能直观感知到的部分。

面试官通常会关注自我介绍以及讨论环节，应试者的沟通与表达能力，比如表达是否通畅、是否具备逻辑性，比如沟通是否无障碍，与人沟通时是否开放、自信、坚定等。

2.业务能力

对于企业来说，“业务”是员工、团队乃至整个组织最核心的内容。

业务能力也就成了面试官最关注的点和重点考察的内容。

有过相关工作经验的应试者，面试官会重点挖掘过往经历，不断追问，通过已有的工作经验以及具体表现，判断应试者的业务能力是否能够胜任

没有相关工作经验的应试者，面试官会将未来业务场景中可能遇到的问题，通过情景模拟假设的形式提出，考核应试者对未知问题的判断力以及解决问题的逻辑

3.协作力

群面的过程中，无领导小组讨论占绝大部分时间。

因此，在一场没有组织没有领头的拆题解题的讨论会上，所有人的协作力一览无余。

领导型人才：牵头讨论、规划流程、安排分工等

辅助型人才：做纪要、做跟进、做提醒

专家型人才：既不牵头也不辅助，但始终能对题目做精准分析给出科学的意见

以上三种人才类型，本质上没有优劣好坏之分，在面试官这里都能得到相应地加分。

从协作力的角度来看，不同类型的人才所体现出的状态应该是契合、合理的。

当自我定义是其中一种人才时，最好不要出现以下协作力缺失的情况：

领导型人才：把控着话语权，却没有做好整场讨论流程规划和具体分工，缺少主见和决断力，安排混乱或犹豫不决

辅助型人才：纪要记录混乱，没有逻辑没有重点，关键点上没有提醒和跟进，完全成为会议记录员

专家型人才：对问题判断偏差且固执己见，听不见他人观点

4.逻辑框架

面试官，很看重应试者的逻辑分析、框架思维能力。

比如分析思路、定义问题能力、解题框架、思考完整性连贯性、逻辑自洽、方案成熟度等等。

5.价值观

价值观是最容易被应试者忽略，确实面试官最看重的一个维度。

如何理解群面中的价值观问题呢？

你可以简单理解成，你对事物、问题、场景的定义判断的认知和出发点。

你是如何看待这个情况，然后又是如何表达你的看法呢？

你对团队的认知、你的协作的看法、你对具体某个场景的判断等等。

过程中，你所体现出来的价值观会直观地展示在面试官面前。

价值观维度的评估，容易拿分也容易丢分。

关于群面的建议

前面提到了群面的介绍、流程、面试官考察点，接下来从面试官的角度，给大家一些意见和建议吧：

仪容干净整洁，女生淡妆最佳，男生不要不洗头不穿背心

谈吐自信、大方、流畅，想好再回答，不急不燥，避免表达卡顿，即使卡顿后也不要做鬼脸和挠头

提前落座，调整好状态，若有急事提前跟群面组织者沟通

互相尊重，无论是对其他应试者还是对面试官

全情投入，不走神不放空不开小差，加入到讨论中输出自己的观点

注重逻辑，不可不发言也不可乱发言，特别是对问题的定义和分析时，注意逻辑自洽

不卑不亢，不过度自我否定，也不过于亢奋地激烈争执争论

抓准核心，关注“业务”、关注核心待解决问题，不跑题不走偏

不乱评价不贴标签，尊重差异性，不发表偏见言论

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