但当时的我,面对突如其来的变故,几个晚上辗转反侧难以入睡:这样整个公司就完了?垮了 ?再从头儿来过 ?主要是招聘人和培养人不是朝夕之功 ;有不甘有懊悔也有痛恨–待员工那么好,无论公司是否盈利,工资从不拖欠 ,关心他们的生活 ,关注他们的情绪,过生日吃大餐, 搞旅游发奖品,教他们做事教他们做人 ,苦口婆心循循善诱,抱着即便将来不在公司做事儿了, 也能成为社会有用之材的诉求。尤以那个倾心倾血的体育生,还更多了份痛心,包括他母亲来济南,我都抽时间带他们去到七星台游玩。。。
但该面对的还得面对。采取了现在来看比较激进的方案 。那时我也是30岁小伙子,还是沉不住气, 稳不住神,低不下头,转不了弯,心境不够宽阔,胸襟不够开阔。随即给那几个人谈话: 既然已经走出了这一步, 那就请便吧。强烈表达我的观点:抢我的资源,挖我的人,夺我的业务,这视同水火不能容忍 !那个行政内勤明确表达了要走,同时也留下了眼泪,表示感谢我的培养,自己也是没得选择。其他人都沉默了 ,没有明确说走, 我也不好硬撵, 就这样混着下去了…
毕竟我还是年轻啊, 对几个留下的 ,我没有了以往的重视。心里有情感洁癖,这是我的弱点和短板 ,眼里不容沙子 ,一旦有了芥蒂就很难再恢复如初 。失之东隅收之桑榆,想不到原来业绩很一般的员工,却挑起了大梁担起了重任,过去受体育生和几个业绩好的打压和排挤,现在他们可以放开手脚卸下包袱大干了 ,大概3个月左右的时间, 业务就恢复到以前的水平了。那几个重点人物,也黯然失色,状态和业绩下滑很快很明显,也陆续离职走了 ,但最终也没到他那儿。后来反馈的结论是:他人品很差,只看重眼前有用的, 真在一块儿共事是绝对没有好结果的。
依然有竞争,依然有重叠,依然有冲突,依然有难以释怀的心结。但我的店面运转还算正常, 直到我转型退出,也卖了个好价儿。
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