进大厂当然是见世面啦!
(开玩笑)
感觉蛮适合给初进社会的年轻人讲讲的。好歹我也是在大厂卷过的人。
大厂的每个人相当于一个大型机器里的小齿轮,互不干扰又紧密联系。每个人有每个人的kpi,以结果为工作导向。这其实是最直观最容易最简单的一种考核方法,一段时间的工作情况如何,看kpi完成度就行,kpi就是工作做的好不好的直观表现。
有不懂的人会说,这不是让老黄牛一样的员工心寒吗?拜托,一样的工作,为啥有人就能做好,老黄牛就做不好?这不还是工作方法工作模式有问题导致的吗?你工作方式方法有问题,就去改去学,不要赖给别人。
做一张统计表,有人能用表格里的各种函数各种模块工具5分钟搞定,老黄牛手工输入用了2天……这如果是个部门协同的工作,老黄牛不就是那个扯后腿的吗?他扯后腿为什么要说他会寒心?公式错了吧?这时候得追责啊!你这会应该想着多给优秀员工一点,不要让优秀员工寒心。做企业不是做慈善,该淘汰的必须淘汰。
有了kpi,kpi又和薪资绩效挂钩,员工才会想办法去完成kpi拿到钱。又有不懂的人说了,钱钱钱,你可真庸俗。拜托,哪个员工上班是为了老板的理想?你那个理想能让人现在买房还是怎么着?员工只想薪资越来越好、日子越来越好、房贷越来越少。老板的理想不重要。kpi是约束和激励员工最基本的企业工具。
有kpi在,对你的工作指手画脚的人就少了,大家完成自己的kpi已经费脑费神了,哪有空去指导你工作啊,而且工作的内容不同,也指导不了啊,如果真有这种人,大家的反应肯定都是,这是个傻批吧。
还有人说大厂人情淡漠,淡漠就对了,大家天天为了kpi焦头烂额,没空理你好吗?淡漠一点没那么多人情是非,大家天天对着同事的臭脸,下班还要跟同事social?如果真想去人情味浓的地方,村口是个很棒的选择。
大厂工作的流程、方式、方法都是非常好的,让你做事有框架有条理,最重要的是,在招聘模块已经把很多低水平的人筛掉了,你工作期间那种扯头花内耗的事情会极少遇到,小单位这种人很多,遇到若干个,血压都不一定能稳住。
在大厂锻炼个三五年,出来做做别的事,会更顺手。
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