干运维为什么会废了,干了一年运维废了

配电运维是一个系统的，长期的工作。涉及安全，调度，自动化，保护，规划，物资，项目管理，设备运维，营销，应急等十大专业。各专业相互兼容，制约，又相互支持。目前本人所在的单位，运维瓶颈主要体现在以下方面：

1.各种指标下达不合理。配电跳闸指标，停运率，工单指标，线损指标，供电可靠性指标等年初制定后，在执行过程中发现均突破。一是指标的制定不合理，比如工单指标地市公司同比要求下降40%，省公司要求下降10%，直到2025年下降40%。不与现场相符，盲目下达，带来每周，每月写材料，写措施，大部分时间花在办公室里，也就是纸上谈兵的多，现场落实的少，材料失真，现场依然如此。

2.存在人，设备，安全间的三角矛盾。人少设备多，承载力大，每天应付各种记录，检查，系统，开会，写材料上。设备主人不熟悉设备，误操作是有发生，缺陷发现不了，带缺陷运行，直到发生故障。不按规程操作，带来人身，电网的不安全。发生事故，往往是未受到严格的安全培训，不熟悉操作流程，不熟悉设备。往往存在干的多了，违章多了，考核多了。那些不干的，没有违章，还不少绩效。万一某个职工有这个想法了，潜移默化慢慢影响身边的人，慢慢的“行尸走肉”的就多了，也就离“趟平”不远了，你好我好大家好，设备电网不好了。

3.缺乏设备主人翁精神。认真落实好自己的工作职责，要有无私奉献精神，缺乏缺氧不缺精神，缺氧不缺奋斗的无私奉献精神。就如同保护眼睛一样对待设备，最少可以避免好多事。笔着认为长时间连月不停电，少了上级领导，专责的电话，零报告，工作简单有效。设备安全运行受各方面的影响，设备主人要不断进行干预，就诊，不断治病，也就是用仪器进行检测，检查，更换部件，把脉各神经系统。让它在一个心情不错，环境优美，“风清气正”的氛围内运行。

4.有些基层领导怕前怕后，不给班员主动权。领导搞特权，班组一线人员绝对服从领导的安排，时间长了，也就缺乏创新意识了。领导不安排，自己不敢主动，也不能主动，工作原地踏步。一日夏季，本人和单位一位副经理利用休息日时间去下乡检查，在一个偏僻的乡上发现新建二层房子。楼顶和上方的裸导线安全距离不足，目测不到2米，施工人员临时用木头支撑，在线路下方来回穿梭施工，当日还下着蒙蒙细雨。看到这场面，我不敢往前走了，离死亡这么近，生与死就在那一瞬间，万一有个闪失，可怕的后果谁能承担呢，也谁能承受住呢，多少个家庭在黑暗中度过余生啊，多少个孩子从此流离失所啊……，想起这些，我的心没办法安静下来，两腿发软，发抖。经理当时下令，当机立断，要求工人们原地不动，全部蹲下来，我飞速到前段开关处进行了停电操作。然后汇报主管部门发现的隐患和停的电，按规程进行了处置。事后周一的列会上汇报了这件事，本以为大领导会表扬得到嘉奖，但事与愿违，会后回到办公室后大领导大骂一场，质问我，副经理是主管，还是他是主管，还是副经理说了算，以后听从副经理的工作安排就是了。这件事我“晕”了好几年，也心里看不起他几年了，直到他离任，慢慢淡化了这件事。不给一线人员主动权，工作怎么能往前推进呢！一线人员有想法，有做法，这个企业，这个公司才有希望，才有气色，才有底色。

5.举一反三的少。任何事情的发生都不是偶然的，总有因果关系。好比一个简单的报修，用户内部原因，白白去一场，用掉了半天时间。首先是客户经理，工作，宣传不到位。每月下乡，抄表收费，采集运维等都进社区，进学校，对家里用电常识宣传不到位。对下户线，表箱，空开等不检查。怎么进客户家里的就怎么出来，有时候明明看见下户线在地面上带电运行，跨步过去又跨步回来，真是麻木不仁啊。我们每次去一个饭店就餐，旁边的砖墙上安装着一个表计，门敞开着，安转高度明显不够，下户线过长，半个在地面上。一次，我和一个领导去哪里吃饭，我故意指着那个表箱说，咱们开个现场会，领导笑而不答，这时候一个小心的我，一个基层员工说什么呢！也许这就是现实吧。这样的事很多很多。更谈不上举一反三了，主动消除这类隐患呢。有句名言：山不来，那你便向那山走去。有些人，就像那山，纹丝不动，你自己自觉走去，才能到达山顶，看看风景。去年此时，本人所在的单位发生了一件人身触电未遂事件。用户资产的变压器柜门掉了，单位下了好几次隐患通知书，用户懒得整改，直到发生事故，用户才慌了，我们作为监督方，也只能默默流泪。如果那“山”不动，那人不动，我们自己关一下门，再又点善心，有点职业道德，关好门后用大石头临时顶一下。没有后来的一大堆事，更没有一个小孩的痛苦和家里人的焦虑，无奈。我们每周学各种事故，但得到的教训，良心发现，感动心底的，能有几个啊！。也有一次，用户的高压线路对房屋安全距离不足，当时打电话沟通，让他整改一下，用户说没钱，让我掏钱整改，后来这个录音我都不想听了。果不其然，第二年在他的线路下方一家户主房子装修，一个30来岁的民工触电身亡。我也是第三年才知道这件事，当时用电方为事态放小，立马私下给了30万。我想，当时通话时用户的口气这么生硬，那你怎么不赔偿个几百万呢。一个远离他乡人的生命，说没就没了。这个家庭今后的日子怎么过啊，小孩没见父亲，父亲就没了，哪里去寻觅父爱啊，父母亲见儿子时，儿子已远离今世，悲痛欲绝啊。反过来说，当时停电整顿多好，但这是后话。一个隐患处理了，或不进行举一反三，同样的问题不出几个月回找上门来。缺陷隐患只能消除才能解决带来的后果，它不可能自己消除掉，时间越长问题越大。本人亲身体会到，好多隐患不及时处理，万一忘了，某天你正忙的时候，他就不请自来，好比一个定时炸弹。

总之瓶颈在于，管不好自己的人和事。欠账多，烂事多，新问题不断。只有拿出壮士断腕的勇气和决心，理清问题的来龙去脉，发现一个处理一个，持之以恒，才能慢慢的走出瓶颈。

老马的感受和体验，不妥之处请批评指教。20220818。

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