合理的商品成本、利润和税金的精确计算需要成本管理、利润分配管理、纳税筹划的专业的知识和技能。
(一)商品成本的阶段分类
一个商品的全寿命成本阶段包括:1、设计研发阶段;2、采购阶段;3、制造阶段;4、运输阶段;5、储存阶段;6、营销阶段;7、维护阶段;8、收款阶段;9、处置回收阶段。
(三)商品成本的构成分类
每个阶段商品的成本构成重点不同,成本的构成主要包括九个方面:
1、债权成本(利息和融资费用,利率互换和掉期)
2、股权成本(股息和股息税)
3、人力成本(招聘费、薪酬、社保保险、公积金、商业保险、个人所得税、培训费、餐费、福利费、辞退费)
4、物资成本(原材料、土地摊销、固定资产折旧、租金、维修费、物业费、资产减值损失、购置税抵扣)
5、技术成本(外购技术成本或自己研发技术成本(信息资料费、试验费、外部专家劳务费、研发加计扣除减税))
6、能源成本(水费、电费、暖气费、燃气费、煤费、油费等)
7、外汇成本(外贸商品汇兑损失或收益,汇率互换和掉期,套期保值和期货投机)
8、保险成本(商品损失险、商品责任险)
9、税金(资产交易税、资产使用税、资产增值税、城建税和教育费附加等、企业所得税)
(三)商品成本的管理分类
1、商品成本的预算和实际执行差异分析管理
2、商品标准成本和作业成本的量本利管理
3、成本计算的品种法、分批法、分布法
4、变动成本、固定成本和混合成本的管理
二、组织(企业)成本的认知
对于企业整体成本管理主要从以下几个方面分析和决策:
(一)资金成本WACC和资金报酬率的比较管理
(二)营运成本的管理(货币资金、应收预付款项、存货、短期债务)
(三)资本结构和债务风险管理
(四)金融市场投资风险失控成本(套期保值变成投机,风控制度和手段失效导致掉入诱惑陷阱)
(五)用人不当直接损失费和机会成本
(六)企业战略制定错误和执行错误导致的重大成本
(七)制度设计和执行不当(比如:腐败机会多、成本低,制度不鼓励创新和竞争力的提高)导致奖罚不明失去民心的成本(民心指:客户的心、优秀员工的心、投资者的心)
作者:郭伟
2022年7月19日
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