导致事故发生的原因主要是什么,导致事故发生的原因主要是什么

投稿用户 • 2023年2月15日 pm7:44 • 创业资讯 • 阅读 331

很多事故/事件，如果我们看报道，起初都说是天灾，但当网友们抽丝剥茧，层层拨开迷雾，追根究底，最后往往发现，都是人祸。

为什么会是这样？

有人说是政府、企业推卸责任，故意隐瞒真相；也会有人说，人们刚开始不明真相，以为是天灾。

今天我就来说一说，为什么看起来是“天灾”，最后往往都是“人祸”呢？

这里有两个原因:

第一，确实是“人祸”，因为有规矩，但人没有按规矩办。

比方说安全生产，公司有流程制度，社会有法律法规，企业有操作流程、作业指导书，政府有文件流程、组织纪律，只要你按照规矩做，就会减掉一大半事故。

比方说交通法规，你会看到，大量的交通事故，都是由于某一方不遵守交通规则造成的。交通规则，是在大量事故基础上，经过后人不断总结经验教训写出来的。可以说，每一条，都是血淋淋的教训，是吃一堑长一智的结果。只要你遵守交通规则，又可以降低一大半事故。

所以，不按规矩办，往往是造成事故发生的最主要原因。

第二、表面上不是人祸，因为没规矩，因为“没想到”。

很多事情没做到，其实都是没想到。因此，要求我们人要主动去“想到”，这就是“风险管理，预防为主”。

只有人，是我们自己能够控制的因素，而外界大自然那些风险因素，我们是无法控制的。

所以，为了预防各种事故，必须进行风险管理。首先要进行风险识别，然后进行风险评估，最后制定相关的风险应对措施。

经过专业的风险识别，就可以最大化地将风险暴露出来，对风险加以管理，把“不确定性”变成“确定性”，一旦发现发生时，我们就有了“规矩”。这样就会降低风险发生的概率，降低风险对我们的影响。

另外，人只能管自己，无法控制他人。所以，人们要约束自己，遵守自己定出来的规矩，这会再一次大幅降低事故发生的可能性和损失。

这两个“人祸”没有了，还有多少天灾呢？即使有，已经很少了。这就是“风险管理”的价值。

所以，当我们身边，出现一个风险事件的时候，一定要探明真相，寻找根因，挖掘哪些是“人祸”。

这不是为了追究责任，而是总结教训，为了规避未来发生风险。

如果不深究“人祸”，总是怪“天灾”，那么这个天灾会一直存在，当他发生的时候，一定会对我们人类造成“没想到”的损害。

就像一个孩子，已经撞墙了，你不指出他应该绕着走，而是怪那堵墙，恐怕下次他还会撞墙。

采购工作也一样，我们不要一味把责任推给供应商，要反思是我们哪个方面做的不好。

供应商出问题了，我们就要反思:

是有流程，没按流程做？

还是按流程做，流程有问题？

不管是哪种原因，都需要管理改善。此时，就要思考:

公司有风险管理的机制吗？

所签合同条款是否严谨？

合同被严格执行了吗？

付款是否及时？

交货是否总是“急急急”吗？

招标采购规范吗？

“采购全流程”是否有漏洞？

。。。

只有不断深挖“人祸”，才能最大限度避免风险的发生。只有从自己身上找原因，才能解决问题。

我最近在研究“如何打造供应链韧性”，有一句话对我影响很深，这句话就是“探明真相”，就是丰田讲究的“寻找根因”。

“推卸”是一种习惯。或许是人类“避险”的一个本能反应，但我们要说服自己，不要让“我也没办法”成为一种思维习惯。

风险管理，就是避免“人祸”的良药，因为“天灾”来了，我们有办法，提前准备好了。

12月24-25日，上海《采购全流程风险控制与合规》，不见不散。

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