安全生产月心得体会500字,安全生产月心得体会500字学生版

近期,北方电子研究院积极推进“党建+”特色活动,以“党建+安全”新模式共同发力,充分发挥党建引领作用,筑牢安全生产防线,营造浓厚安全文化氛围,实现让安全更“安全”的管理目标。

安全生产是电子院高质量发展的基石,更是电子院履行好强军首责的前提和根本保证。作为基层单位安全生产第一责任人,始终要把安全工作放到第一位,更严更细更实抓好安全生产工作,认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的安排部署和电子院党委的工作要求,树牢安全发展理念,聚焦体系化加强安全生产管理,以安全生产流程化管理为牵引,深入推动安全生产责任落实、目标落实、任务落实、措施落实。

强化认识,压实一线员工责任。

“人是安全生产的核心要素,我们要从人的思想抓起,提高安全意识,坚持’以人为本’的安全发展理念,落实’党政同责,一岗双责‘,把安全责任分解到各班组、落实到各岗位、压实到每个人。生产加工一厂贾斌表示,在提高全厂员工安全生产责任认识上,我们采取了多种安全教育形式,开展警示教育,凝聚安全共识,营造“安全生产,人人有责”的浓厚氛围。班前会紧扣当班生产任务,剖析生产作业中可能出现的安全风险,提出安全措施,做好安全提醒;专题安全学习以学习领导讲话精神、观看安全纪录片和剖析安全案例为主,要求领会有记录、有心得;安全生产月活动期间,积极开展一线员工“寻找身边的安全隐患”活动,积极组织人员拍摄安全生产短视频,对班组安全风险再辨识、安全隐患整治后再巡查等等。其中部分安全生产短视频在电子院内部进行展播,并上报集团公司得到好评。

因地制宜,提高现场本质安全。

安全生产要搞好,必须准确把握安全生产的内在规律。只有研究规律、认识规律、把握本质,才能抓好安全。生产加工一厂承担电子院科研生产雷达整机总装任务,安全工作更要一丝不得马虎。安全生产工作紧紧围绕现场开展,结合各工序特点,发挥职工主观能动性,对可能出现的安全风险进行辨识,全要素、各环节、全流程地进行系统性的分析和思考,提炼安全生产要点,积累了一些典型做法。如吊装作业必须得四有:有方案、有预案、有检查、有指挥;登高作业考虑得三减:减少登高作业次数、减轻登高作业难度、减低登高作业强度。针对三防涂覆作业,持续改善作业环境,将作业时间长的保护工步与涂覆场所分离,最大程度减少作业人员暴露;建立半小时巡查制度,确保涂覆内工房作业人员安全;提出涂覆自动化作业改造方案,彻底形成“人机分离”,目前正在推进当中。

全员参与,发挥“两长四员”作用。

“两长四员”,即基层班组设置的班组长、工会小组长、安全员、质量员、设备管理员和现场管理员。班组长关注生产装配现场的组织工作,与组员签订安全生产责任书,组织班组安全生产培训,特别是加强与设计和工艺人员的沟通,明确产品装配特点,发挥工艺安全作用,实行班组长带班制度,有加班的生产现场就有班组长在。工会小组长关注员工职业病防护,电装人员的”血铅“定期检测,关注年轻工人的“逞强”操作,规定15KG以上重物两人抬,30KG以上重物设备抬,强调事故前兆,绷紧安全意识这根弦。安全员关注班组安全管理,定期安全检查,定期更新危险源辨识,定期更换安全防护用品,定期送审用具和证件,定期传达上级安全生产会议精神,特别是加强与安全管理部门的沟通,及时反馈现场信息,参与生产现场应急处置方案的制定并演练。质量员关注产品信息输入正确性,包括装配设计图纸,装配工艺文件,产品材料的核实,装配流程的落实,强调一个正确的装配过程,是安全装配实施的基础。设备管理员关注设备工装和工具量具的完好性,做到台账清晰,状态明确,标识清楚。特别是对切割设备和吊绳吊具做到周周点检,电动工具、移动电源做到季季送检,设备工装按时保养,使用评估按需报废,绝不凑活用超限用。现场管理员关注生产现场的实时状况,厂房设施的完好性、劳保用品的有效性、区域划分的保持情况。现场的区域标识和安全标识的完整性都要定期定时检查记录。

安全生产,永远在路上,是永恒的主题。北方电子研究院将认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神,深刻吸取事故教训,充分认识规律、把握规律,按照客观规律出实招、求实效,真抓实干,积极防控安全风险,坚决防范生产安全事故,持续提升安全生产治理能力和本质安全管理水平,筑牢高质量发展的根本基石。(当地供稿 北方电子研究院)

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