中小老板不容易！如何招人？只筛选，不改变

前几天，高中校友群小范围聚会。
除了一位师兄是创业板某上市公司的二股东外，其他校友多数都是创业者。创业公司的年销售业绩，从几百万到几个亿不等。大家都认为自己公司属于“中小微创业公司”。
所以，我们今天谈论的话题，就是中小创业公司、中小老板招人的新地图、新策略。这里所指的“中小老板”，从年销售几十万到几个亿，大致都涵盖在内！
中小老板招人的新地图：
只筛选；
不改变！
中小老板招人：只筛选！
1、第一印象很重要。
(1) 中小老板普遍对招人很重视，或者说不放心下面人员直接招录人员。尤其是在创业公司规模在100人以内，中小老板更是“事必躬亲”、亲自招人！
(2) 招人的第一印象很重要！
(3) 直觉是很灵的！
(4) 很多中小老板，年龄并不算小了。很多都是30多岁、40多岁、甚至50多岁，所以经历得多了，都有一套自己观人识人的方法！
2、上手就能用的员工。
(1) 越来越多的中小老板不再辛辛苦苦培养新人，而是“上手就能用”。
(2) 性价比还要合适！或者说，价格不能太贵！
(3) 几乎每个中小老板都吃过亏，辛苦培养的新人，转头就跳槽去了其他单位，为他人做嫁衣。
3、有工作经验者优先！不管是社会上的工作经验，还是大学期间的实习、勤工俭学、兼职副业等，都属于“工作经验”。
4、宝妈一族成为职场的香饽饽！
(1) 很多中小老板开始更多的招聘有小孩的宝妈，主要作为“助理”的角色来使用。
(2) “助理”，一方面可以做市场、行政、财务、人事、内勤等工作，另一方面也可以做“销售助理”、客服助理、运营助理……基本上可以适应一个中小公司大多数工作岗位。
(3) 而且，一职多能！年轻宝妈做事更认真严谨、而且踏实稳定！
(4) 有些年轻宝妈，已经成为中小老板的骨干主力，甚至替代了很多销售人员的工作！因为中小微创业公司，业务主要是老板和合伙人拿下来，然后售前售后以及全过程的对接服务，都可以让年轻宝妈“助理”来完成，而且完成得相当好！
5、价值观一致！
6、少讨价还价，踏实肯干活！
7、招聘的员工，思维认知水平相对高一些，自身条件相对好一些，对钱的欲望相对低一些，这样的员工更守规矩、更踏实、更敬业、更稳定，而且成长性也大！
8、中小老板不再宠信“乱世枭雄”类的营销精英、鬼才了。因为时代不同了，市场经济越来越守规矩，赚钱越来越简单明了、光明正大，反倒是过去的打擦边球或者浑水摸鱼，往往留下很多后遗症，这些后遗症都要由老板来独自承担，而员工早就离开公司了！
中小老板招人：不改变
1、不改变人。江山易改本性难移！现在的中小老板，普遍不再相信自己能够改变员工的心态、思维、认知。与其绞尽脑汁帮着员工扭转思路，不如顺势而为，顺其自然！
2、不培训人。
(1) 坚决不再培养人！
(2) 而是实战锻炼出来人才！
(3) 不管是社招，还是校招，中小老板给新人一套完整的培训教材，然后大部分内容，都需要员工自学、或者实战中去检验、总结、反省、调整，自我成长。
(4) 以前，很多公司还有3个月、6个月的新人养成计划！现在，大家都要求新人在第一周就开始干活，边干边学边成长！实战中检验员工是否可靠！
3、用人之长！
(1) 中小老板招人，一个萝卜一个坑。
(2) 招过来的员工，每个人都有自己的本职工作；每个人做好自己的本职工作。
(3) 在新员工入职之前，中小老板已经知道，新人要负责哪些工作内容？要具备哪些能力和水平？
(4) 用人之处，而不是想着给员工弥补短板、给员工全面提升的机会！
(5) 为什么很多中小老板特别谨慎招聘孕期女性？就是因为孕期女性具有太多不确定性，一不小心，碰到一个故意刁难、长期不上班的孕妇员工，中小老板是很无力的。而且这个工作岗位，缺失员工；多招人，增加成本，且两人工作重合；不招员工，工作又有缺少，左右为难！
4、不给员工太多试错机会！
(1) 中小老板的生存能力普遍较弱，所以平时会更加在意管控成本。
(2) 中小老板会有各种低成本、小范围测试，这是由公司或老板统一安排的。在这种测试的过程中，员工是可以进行不断尝试、不断犯错！
(3) 但是，中小老板不会给员工各种超出预期的试错机会！
(4) 每一次尝试，都有很多成本！
(5) 每一次尝试，就是每一次创业，成功概率并不高！
(6) 所以，可控的、预期内的试错，公司会鼓励和支持；超出预期的试错，公司会严格管控。中小老板不会拿出公司的资金、人力、物力来让员工无限制试错、让员工成长而公司承担损失！

5、对员工少一些期望！
(1) 期望越少，失望越少！
(2) 为什么中小老板普遍对员工采取很“保守”的认知？就是因为期望越少，投入越少，对员工失望会越少！
(3) 万一，员工有超常发挥，或者做出更好的价值，那么公司就获得意外惊喜、意外回报！
(4) 中小老板普遍对有功之臣会给与更多薪资和待遇的奖励，不吝啬于人！
(5) 但是，中小老板普遍不会一开始就对某个人寄予很高的期望值！因为更高的期望值，意味着更多的投入，更大的风险，更高的失败几率！
6、员工人数宁少勿多！
(1) 公司员工宁缺毋滥，精兵简政！
(2) 员工人数少而精！
(3) 不追求人多！
(4) 尤其是疫情之下，中小老板更是深深认识到，人力成本有多么的恐怖！
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