序章 为什么需要新的商业模式
商业模式由四个要素构成:
为顾客提供的价值、盈利模式、经营资源、业务流程
第一章 经营学中的商业模式
《商业模式新生代》提出的“商业模式画布”9要素:
好的商业模式与不好的商业模式的区别:
第二章 必修!值得记住的12种类型的商业模式
1、多方平台型:
2、长尾型:
基本上仅限于互联网行业,代表亚马逊,成功的关键的匹配和高效。
3、吉列模型:
4、免费增值型:
5、无增值型:
真正的关键是,无论如何都不能降低核心服务的品质。
6、非绑定型
战略性地分解价值链的商业模式
如富士康、宜家
7、SPA型
自有品牌服装专业零售商
GAP、优衣库等,快时尚
以零售为主导进行企划、制造、销售,以便做到将更好的产品以最低的价格和更快的速度提供给顾客
8、开放式商业型
基于“开放式创新”思考的商业模式
通过与外界合作,实现创新
如英特尔
9、O2O型
因智能手机的普及而复苏的商业模式
建立将客户从互联网引导至实体店铺的链路
如团购
10、现收现付型
基于计量制的收费方式而没有浪费的商业模式
如电费、水费
11、加盟型
12、BTO型
通过互联网渠道实现的选择定做的商业模式
制造业的商业模式,定制化
如戴尔
第三章 通过17个事例来解析最具话题性的企业的商业模式
成功的企业有时候会同时采用多个商业模式
第四章 构建新的商业模式所需要的条件
利用SWOT分析等进行梳理
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