推广酒店房间发朋友圈,怎么让客户主动找你

12月6-7日,「第二届国际酒店品牌展暨中国酒店品牌高峰论坛」中,白玉兰品牌斩获2022年度杰出酒店品牌。11月28日,上海市奉贤区新四平公路店成功签约,这也是上海第8家白玉兰酒店……从2018年成立开始,四年时间,全国白玉兰酒店总规模近460家全国第457家,分布31个省,130做城市,客房数超4万间,会员数超1.86亿;仅今年Q3季度,白玉兰就逆势新签18家酒店项目。回顾白玉兰发展历程,成立一年便遇到三年疫情时光,大环境的不稳定性,酒店投资愈发理性,当大多数人都看衰的同时,白玉兰酒店为何还能逆势上扬,受人青睐?

1.“优选”品牌定位,打入市场蓝海

白玉兰酒店定位是锦江酒店(中国区)旗下推出的优选服务酒店品牌,它既不是经济型酒店,又不是当下超热的中端酒店,而是介于二者之间的全新蓝海,它既拥有中档酒店的产品与服务优势,又享有经济型酒店庞大的市场。

2.资金扶持,将本增效,投资收益更有保障。

期资金扶持,解决融资难题。18年成立初期,锦江集团拿出30亿专项资金“扶持”,最高可2000万低息贷款,解决了部分加盟商融资困境,从一开始对白玉兰签约率提速。得益于依托锦江集团一中心三平台,优化产品设计造价与建造流程,造价较经济型更低,“优选”的定位是的产品设计更有效益,舒适度与产品的多样性可以使房价提升20%,如此降本增效,投资更少,盈利更多。

3.灵动空间,多元盈利模式

在“灵动空间”、“城市会客厅”理念提出后,白玉兰酒店将酒店大堂变成了大厅、前厅、餐厅结合的符合空间,社交、就餐、办公、入住等多种业态都能满足,弥补了经济酒店没有的产品服务,同时因同处大堂,空间紧凑高效利用,造价预算也不会过高。“灵动”模式下,带来的是因灵而动的经营策略,与多元化的盈利模式。如疫情期间洞察旅客餐饮需求,推出“全时段餐饮”服务、夜宵服务“好粥到”、“特饮”、“下午茶”给旅客归属感,创造520白玉兰品牌日,打造特色主题房吸引情侣、新婚客人入住打卡等。“小、快、灵”的经营策略,让白玉兰能够快速响应市场变化,以极小的成本带来多元的盈利。

3.IP助力,文化内核

虽说IP打造并不新鲜,头部房企龙湖、正荣等品牌推出龙小湖、荣小牛的IP形象,但在酒店行业,少有像白玉兰酒店IP如此成功的。依托一开始的沪上精致定位,推出“玉先生”、“兰小姐”,一路向young而生,符合目标用户80、90的消费喜好。通过产品、色调、软装等细节融入中华儒家海派文化,还秉承“一城一店一品”理念,深化“酒店+”概念,将酒店打造成集人文艺术、轻社交、健康餐饮、智能互联以及生活美学为一体的“城市会客厅”,丰富酒店生态与旅居生活。

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