供应商是产业链中非常重要的一环，中小企业如何做好供应商管理

投稿用户 • 2023年1月21日 am1:24 • 自媒体 • 阅读 231

小米刚准备做手机时，雷总大部分时间就在做两件事，第一是找供应商，第二是找人。特别是手机核心配件的供应商，都是雷总亲自去谈，足以说明供应商在一个产业链中的重要地位。中国很多中小民营企业对于供应商都没有管理，价格合适、质量不出大问题就一直在合作。其实采购管理的核心就是管好供应商，一是可以降本，二是可以保障产品的质量和供应的稳定性。

我毕业后在一家日资企业做过5年，对于日企的供应商管理，非常的规范，有几个点可以借鉴。

供应商开发：供应商开发来源于三种类型，一是新产品出来，需要开发新的供应商；二是老的供应商不好，需要开发新的供应商进行替换；三是出于战略层面，需要开发新的供应商进行储备。在供应商开发时，可以多种渠道，在推荐选择时，原则只要是符合条件，供应商数量5-8家。

供应商评审：所有供应商在合作前，一定要采购、质量、技术等部门对工厂进行评审。并填写《供应商评审报告》。针对评审的重大不符合项，对产品品质、交付有隐患的，不能合作。需要针对不符合项整改合格方能下单。

供应商评价：正在合作的供应商，需要每月或每季度针对供应商做一次绩效评价。通过交期、质量、成本、服务等方面，由质量部、采购部、物控部、仓库部、开发部等一起评价。按评分对供应商进行ABC分类。

下单比例：按供应商分级进行订单分配。A类供应商下单量占70%，B类供应商下单量占20%，C类供应商下单量10%。每个季度根据绩效评分进行调整。只有供应商评价的级别与供应商下单量挂钩时，供应商才会从根源上去改进。

供应商淘汰：所有供应商都要设定淘汰机制，针对需要淘汰的供应商，及时终止合作，及时淘汰。做好供应商的迭代管理。

管理供应商需要一整套科学的管理机制，通过管理提升供应商的水平，保障公司的产业链的安全。为公司产品的交期、质量提供有力的保障！

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