拼个桌子就能提升200%坪效，为什么管理者却想不到？

投稿用户 • 2022年10月26日 pm12:43 • 创业资讯 • 阅读 321

在企业中，很多问题都只是“纸老虎”，只要我们找对了方法，解决企业很有可能只是动动手指那么简单。

近日看到了一个非常有趣的案例，相信很多企业中也一定存在，现在分享给大家。

这是一家生产彩泥的企业。

和很多标准型生产型企业一样，他们的生产工作也有着极其规范的操作流程：车间包装12色彩泥，需搬运每一色彩泥倒入容器中，每次装箱时从里边拾取；装完12色彩泥回到中间大桌子上，拿取桌子上放置的小玩具和合格证，盖上盖，摆放在桌子上，等待装箱。随后从一端重复包装动作。

而他们的车间情况如图：非常空旷，同时各区域也分布合理。

所以，这时就遇到了一个问题，当所有的步骤都有非常标准的规定时，如何在不增加人手的情况下提升效率呢？

这个问题让管理者绞尽脑汁，最后却轻松被员工化解：将两个作业单元拼接在一起，可以3个人转圈式循环作业，类似流水作业，作业速度人均产出提升20%，3人保持一定频率持续高频作业；缩小一半的场地，增加1人的产量，坪效提升200%。

其实透过这个问题，我们可以发现一个现象：生产活动有没有降本增效的空间，有时候员工比老板清楚。

因为这里存在着严重的“信息不对称”。

员工为了给自己留下“摸鱼”的空间，所以他们绝对不会让老板知道自己的极限在哪里。

因为不知道极限，所以我们往往会制定一个大概的量，比如每天生产50个、100个……但是一旦这样的标准规范成为定式，就很难改变了，因为你一旦提出新的要求员工就会叫苦不迭，即使他们能够轻松完成。

那么这个问题该怎么解决呢？要打开员工的这个“暗箱”吗？

其实不用，用机制就可以轻松化解。

最简单的方式，就是计件，比如标准是每人每天生产50个产品，那么在机制上你就可以设计，前五十个，每个1元钱，超过部分每个1.5元，这时你就会发现，他们的生产能力远不像他们自己说的那么简单。

像这家彩泥企业，其实也是用了类似的方法，以组为单位进行团队激励，而团队成员为了收益最大化，于是提出了拼桌子的方法。

其实每个员工都有一个“暗箱”，在这个“暗箱”里往往藏着意想不到的潜能，如果用强管理的方法，我们很可能永远都打不开这个“暗箱”，但是如果使用自运行机制来激励，那么员工会自动打开这个“暗箱”化为企业的动能。

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拼个桌子就能提升200%坪效，为什么管理者却想不到？

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